发布时间:2026-09-15
| 制定目的 | 学校要管好附属医院,得有个专门部门来传话、盯质量、看规划,让医院跟学校步调一致。 |
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| 适用范围 | 管所有附属医院,管政策传达、质量检查、规划审核、信息汇总、设备论证这些事。 |
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| 职责分工 | 处长牵头定方向,科员执行日常检查和材料整理,校领导抽查结果并拍板大事。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报瞒报医院数据,不准绕过学校批大型设备,不准不按标准查医疗质量。 |
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| 检查与监督 | 每月收一次医院报表,每季度去一家医院现场查,年底交考核报告;没按时交的催三次,再不行报校领导;检查结果跟医院评优挂钩。 |
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医院管理处工作职责
医院管理处是在学校党政和主管校长的领导下,对各附属医院(以下简称“医院”)实行管理、规划、协调、服务的行政职能部门。其主要职能有:
一、向各医院传达学校党委、行政和上级有关单位的相关政策、指示等精神,协助学校承担上级卫生行政部门对各医院的归口管理,负责与各级卫生行政主管部门、卫生行业协会的联络、协调工作。
二、按照国家和自治区教育、卫生等主管部门的相关政策、法规的要求,依据《三级综合医院评审标准》、《三级综合医院医疗质量管理与控制指标》等标准,对各医院医疗、护理、医技质量管理和医疗安全管理、服务流程改进、医德医风和精神文明建设等工作进行协调、监督检查和指导。
发布时间:2026-08-30
适用岗位:医疗安全员、总值班人员、急诊科医护
| 制定背景 | 防止交叉感染,避免消毒不彻底,管不住乱放乱拿的问题。 |
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| 适用范围 | 供应室所有人,所有医疗器械和无菌物品处理环节。 |
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| 职责分工 | 供应室组长牵头,护士具体操作,院感科不定期查,护士长天天盯。 |
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| 管理规定 | 三区必须分开走,不能反着走;包布要干净完整;灭菌包必须标清名字日期责任人;灯管两周擦一次酒精。 |
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| 监督与罚则 | 每天交班时核对记录本,每月抽样做细菌培养,没登记或标志不清的包直接退回重做,连续两次出错要谈话。 |
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严格区分污染区、清洁区、无菌区、采用强行通过方式,路线不逆行。
二、污染、清洁、无菌物品分窗收发,分室存放,设单独窗口发放,严格控制外来人员入内。
三、严格掌握各种医疗器材的洗涤、包装、消毒技术规程。
四、包布容器保持清洁、干燥、完整、一用一洗。
五、各种消毒包应有明显灭菌标志,如名称、消毒日期、有效期、责任人、消毒者。标志不清,记录不全均不得发放。
六、严格掌握高压灭菌操作技能,每包放化学指标剂,每日做b-d试验,每锅有物理监测记录,每月一次生物检测。
七、进入无菌室必须更衣、换鞋、洗手,无菌物品每月一次细菌培养,每月一次空气、工作人员手、物体表面、消毒液培养。
八、每天一次紫外线照射,灯管二周一次95%酒精擦拭。
发布时间:2026-08-22
适用岗位:医疗安全员、临床科室主任、医教科负责人
| 制定背景 | 怕出事没人说,出了大事才上报。想早点发现小问题,别拖成大麻烦。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生护士和医技人员。 |
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| 职责分工 | 科室主任先盯紧,医务部和护理部管落实,院领导最后看效果。 |
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| 管理规定 | ⅰ级ⅱ级必须马上报,电话 表格双保险;ⅲ级ⅳ级鼓励报,不罚还可能奖。 |
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| 监督与罚则 | 当天电话报,24小时内填表交上去;漏报查实就处罚,主动报了能减责或奖励;职能部门每月查报表,开会通报情况。 |
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1、定义:是指临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。
2、等级划分
医疗安全(不良)事件按事件的严重程度分4个等级:
ⅰ级事件(警告事件)--非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
ⅱ级事件(不良后果事件)--在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害。
ⅲ级事件(未造成后果事件)--虽然发生了错误事实,但未给病人机体与功能造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。
ⅳ级事件(隐患事件)--由于及时发现错误,但未形成事实。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:医疗安全员、医患沟通办主任、临床科主任
| 制定目的 | 怕病人投诉乱七八糟没人管,怕医疗出事拖着不处理,怕医生不懂安全规矩。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生护士、行政人员、投诉办自己人。 |
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| 职责分工 | 主任盯总,组长查具体事,医生护士报问题,人人要学安全课。 |
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| 管理要求 | 投诉必须当天接,三天内查清,七天给答复;不良事件马上报,培训每季度一次。 |
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| 监督与检查 | 办公室每月查记录,院长抽查,没按时处理扣绩效,漏报两次谈话,三次写检查。 |
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第二人民医院医患沟通办公室工作职责
1、统一受理投诉;
2、调查、核实投诉事项,提出处理意见,及时答复投诉人;
3、组织、协调、指导全院的投诉处理工作;
4、定期对投诉情况进行归纳分类和分析研究,发现医院管理、医疗质量的薄弱环节,提出改进意见或建议,督促相关部门、科室及时整改。
5、负责医疗不良事件的监管,规范上报、处理程序,使得医疗不良事件得以及时、有效、妥善的解决。
6、负责开展全院医务人员医疗服务安全教育和培训。
7、定期召开医疗安全会议,分析产生投诉、不良事件的原因,针对突出问题提出改进方案,并加强督促落实。