| 设立背景 | 药店卖医疗器械需要有人专门管进货 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管进货计划、谈价格、找新供应商、保质量不缺货 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、调库存、跟供应商砍价、签合同、盯新品上架 | ||
| 协作关系 | 向采购主管汇报，和仓储、销售、质管部天天对接，跟供应商电话邮件来回磨 | ||
岗位职责：
1、制定商品采购计划，根据销售情况及时调整和优化商品库存，保障库存合理;
2、负责与供应商进行价格谈判，最大限度的控制采购成本并保证商品的质量;
3、根据市场需求，开发新的供应商及新品引进，并进行后续相关采购谈判工作;
4、供应商关系维护与管理，争取相关合作资源。
岗位要求：
1、大专及以上学历，医药类相关专业;
2、有连锁药店采购或者医疗器械采购、美妆行业采购或医药招商代理经验;
3、良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;
4、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神;
5、品行端正，为人诚恳，有良好的职业素质。
| 制度目标 | 管住医疗器械买啥、谁批、怎么买。不让乱买新器械，控制价格和用量，保证合法合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用科室提申请；设备科初审把关；医务科看临床必要性；院感科审一次性用品；财务科管收费；分管院长批；委员会定大事。 | ||
| 核心条款 | 新增器械要审批；同类产品用量不超15%；先试用三个月再招标定价；禁买无证器械；必须签合同；证件不全不采购。 | ||
| 执行要求 | 申请表填全才收；证件缺一不可；合同必须签；设备科每月查采购记录；每年复审一次供应商资质；违规采购一律退货不付款。 | ||
医院医疗器械采购管理制度
(一)审批
1.凡属新增(医院尚未使用过的、集中招标目录中没有的)医疗器械，使用科室需填写申请表交医疗设备科，申请表内容包括:医务科门对临床使用必要性的意见(对一次性性医疗用品，还需有院感部门的审核意见)，财务部门对收费情况的意见和设备科管理部门对医疗器械市场准入的合法性审查意见，然后经设备科长审核送分管院长批准后实施采购。必要时经医院仪器设备管理委员会讨论批准。
2.非正常使用医疗器械的控制:
(1)新增审批的器械，属临床未使用过的，在当前医疗工作中需要长期使用的，在审批中，要说明长期使用。