| 制定目的 | 以前培训乱七八糟，各公司自己搞，质量意识差，想统一计划让大伙都学明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管家电集团所有公司，管全员质量培训、教育计划和流程优化的事。 | ||
| 职责分工 | 质量部牵头定计划，各公司hr执行培训，人资共享中心试新方法，质量部盯着效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能不报年度计划，不能培训走过场，不能跳过流程诊断，不能把问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每年12月前交下年计划，质量部每季度查进度，没完成的要补课，连续两次不达标要重做方案，年底汇总打分通报。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、负责组织家电集团各公司建立全员质量培训、教育的年度计划，并监督各公司实施、推进情况；
2、组织各公司创新、优化质量教育模式，并对接人资共享中心试行、实施；
3、负责组织对家电集团质量序列的业务流程有效性进行诊断、评估、优化。
| 设立背景 | 公司卖医疗器械，得有人管仓库。货放不好会坏掉，出问题要担责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仓库里的医疗器械。分类放、记清楚、不发错、保效期、控温湿度。 | ||
| 工作内容 | 分库分区放货、堆垛编号、记进出存、查效期、填温湿度表、做养护、复核单据。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员收货、跟销售员发货、向仓储主管汇报。凭单操作，不听口头说。有问题找质量部确认。 | ||
职责描述：
1、按照产品的类别、理化性质和贮存要求做好分类、分库或分区存储，对因储存保管不当而发生的质量问题负责。
1、按安全、方便、节约的原则，整齐、牢固堆垛，五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位编号、每批数量清楚、色标明显。
2、按批正确记载产品进、出、存动态，保证账货相符。坚持动态复核，日记月清，月对季盘，并及时分析、反馈产品结构及进销情况。
3、做好在库产品的效期管理工作，严格按“先产先出、近效期先出、按批号发货”的原则办理出库。
4、做好库房温湿度记录工作。
5、自觉学习仓储保管业务知识，提高保管工作技能。
6、做好养护工作，发现质量有异，未确定合格前不应发货。已通知停售产品不得发货。
7、凭规定的凭证收发产品，不错不漏，并做好复核记录，不准凭白条、口述收发商品。
8、发现短缺、差错应迅速查明原因，逐级汇报、审批处理。