| 制定目的 | 班组是煤矿最基层单位，安全技术和谐都要抓好，想让工程班一直排第一。 | ||
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| 适用范围 | 管工程班组所有人，管道路修筑、安全盯控、技术比武、日常相处这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工照着做，队里领导不定期来看，看是不是真落实了。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上岗，不准酒后进作业区，不准糊弄检查，不准技术活全靠班组长一个人扛。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周搞一次技术练，每月评一次表现，没做到的要补学补考，月底队里查记录，缺一次扣当月小奖励。 | ||
我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。
| 制定背景 | 现场老有人违章，安全意识不强。想让大家互相盯着点，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 开拓队所有职工，包括队长、副队长、技术员、班长、办事员。 | ||
| 职责分工 | 主管队长带头管，副队长他们负责执行和打分，班长副班长办事员落地干活。 | ||
| 管理规定 | 必须两人或三人一组结对子。没结对的算危险分子，送人资部。出事一起罚。 | ||
| 监督与罚则 | 小组自己组，队里检查有没有对子。查到没结对就处理。有三违或事故按奖罚制度扣钱扣分。人员变动马上重调对子。 | ||
为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓队特制定此"安全互联保制度"。
1、为保证开拓队互保联保工作落到实处，成立"开拓队互保联保领导小组":
组长为开拓队主管队长，全面负责开拓队的安全互保联保工作;
副组长为开拓队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等;
成员为开拓队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓队安全互保联保工作的最终落实。
2、开拓队各职工(包括主管队长在内的管理人员)根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。