| 设立背景 | 公司要管好地产项目，得有人全程盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目全流程，从设计到招商都要管，保证不跑偏 | ||
| 工作内容 | 看图纸合同、开评审会、管进度质量、做预算、带团队、写考核 | ||
| 协作关系 | 和设计部、工程部、营销部一起干活，向总经理汇报，跟政府打交道 | ||
4、负责地产开发项目各类施工资料、图纸设计、招投标资料、合同等文件的审核，在公司的授权下签署各类协议或合同等文件;
5、代表地产开发项目参加重大业务洽谈、商业谈判、外事或其它重要活动;
6、负责处理地产开发项目危机事件，保障项目正常运作;
7、负责与地产开发项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。
1、全面参与地产开发项目的运作与监控，包括但不限于:参与项目方案设计评审、项目前期开发及报建、项目开发全程进度、质量、安全文明施工、成本预算与控制、营销、招商等各个环节的管理;
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有房地产项目，从前期到销售全链条都得盯住。 | ||
| 工作内容 | 建部门、定制度、看财务、跑政府、谈合同、抓进度、做决策。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和财务、工程、营销、设计等部门打交道，还要跟政府打交道，有时要带团队一起干。 | ||
职责描述：
1、在总裁的领导下，全面负责公司的房地产项目的工作;
2、建立、健全房地产事业部的组织架构和规章制度，协调公司各职能部门关系，保证房地产项目管理科学、快速、高效运行;
3、全面掌握公司房地产项目的财务状况，统筹安排所辖项目的各项支出，严格按照程序管理财务收支;
4、全面负责所管辖房地产各项目的前期策划、投资运营、工程建设、市场营销等管理工作;
5、负责协调处理好与政府各部门之间的关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境，维护企业的形象。
6、负责管控公司房地产项目工程建设、销售部各项任务指标的进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;
7、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作并指导及推进招投标及前期报建工作;
8、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;
9、其它工作。