发布时间：2026-10-12
| 制定目的 | 怕买到假货坏货，现场出事。让采购有规矩，大家戴好防护用品，干活更安全。 |
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| 适用范围 | 管项目部买材料、验材料、存材料、发用品这些事，所有干活的人都得照着做。 |
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| 职责分工 | 机物部挑供应商、签合同；安全员收证件、查东西、记台账；分管经理和技术负责人一起抽检复查。 |
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| 禁止行为 | 不能买没证的材料，不能让没检或不合格的进现场，不能发变质破损的防护品，不能不登记台账。 |
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| 检查与监督 | 机物部列计划、签合同；安全员天天查、做记录；每月季度发劳保；查出问题马上退换；不执行就扣工资或清退。 |
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为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场，规范采购行为，以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品，确保安全生产，特制订本办法。
一、选择合格供应商
1．项目机物部应按照有关要求，对相关材料的供应单位进行评价，择优选取，建立合格供应商台帐。
2．合格供应商必须具备：生产、经营许可证；技术和生产及质量保证能力；当地主管门颁发的准用证证明材料（法律、法规要求）；市场信誉和履约能力；
二、购置：项目机物部编制需求计划，经项目部主要负责人审批后，同选定的合格供应商签订购货合同。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：动力站人员、项目经理、生产安全部
| 制度目标 | 让机器用得久一点，不老坏，不出事，干活快，效率高，别浪费。 |
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| 职责分工 | 设备科管全公司，项目部设备股管本部，现场设备组管工地。谁管哪台机器，写清楚，责任到人。 |
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| 核心条款 | 买机器要挑好的，用了要天天擦、按时修，操作工必须持证，塔吊电梯装拆要盯紧。 |
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| 执行要求 | 设备科每年查一次工地，设备股常跑现场看机器干不干净、灵不灵，设备组天天盯着保养记录，出问题马上报。 |
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第一章 机械设备管理的任务和内容
1.机械设备管理的基本任务
1.1贯彻执行国家、政府主管部门对机械设备管理的方针、政策，建立健全规章制度，落实责任制，运用经济、技术、行政手段，以科学的方法，进行综合管理，做到合理配置，坚持物尽其用的原则，择优选购，正确使用，精心维护，专人负责。达到使用寿命长，技术性能好，损耗低，利用率和生产率高的目的。
1.2强化管理，制度落实，责任到人，奖罚分明，保证机械设备安全运转，满足施工生产需要。调剂余缺，确保重点，充分发挥机械设备应有的作用。
2.机械设备管理内容
2.1机械设备从计划、选型、购置、验收到安装调试、使用维修、技术改造、报废处理，都要建立相应的规章制度。
