发布时间：2026-08-22
| 制定目的 | 怕出人命事故，怕矿井出大问题，怕指标完不成，怕大家不把安全当回事。 |
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| 适用范围 | 分公司所有人，所有整合矿井和公司。 |
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| 职责分工 | 领导盯死目标，安全部门管考核，包矿人员守自己矿，普通员工干好本职活。 |
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| 管理要求 | 交抵押金，分月和年度考核，达标就奖，出事就扣钱，还要补交再考。 |
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| 监督与检查 | 安全部门负责打分算账，每月发奖罚单，年底结总账，没交钱不给奖，扣完为止，谁出错谁担着。 |
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为贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，全面落实安全生产责任制，实现____年奋斗目标，**分公司全体人员实行安全风险抵押金管理，对各项指标进行考核，并实施奖惩。
一、责任目标
1、安全目标:
年度奋斗目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过1人次，一级非伤亡事故不超过3次，重伤事故不超过5人次，二级非伤亡事故不超过5次;
考核目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过2人次，一级非伤亡事故不超过5次，重伤事故不超过8人次，二级非伤亡事故不超过8次;
2、完成矿井技术改造和安全重点工程计划。
二、考核与奖惩
1、考核对象:**分公司全体人员。
2、考核方式:将考核对象分为五档，分月和年度实行安全风险抵押考核，月考核每月兑现一次，年度考核年底兑现。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：副矿长、地质科长、矿总工程师
| 制定目的 | 怕大家不懂岗位安全知识出事，让每个人心里有数，干活不慌。 |
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| 适用范围 | 所有操作工，管木质品危险、工艺流程、设备材料这些信息。 |
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| 职责分工 | 车间派专人管信息更新，生技部查开车前确认，班组长盯日常执行。 |
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| 禁止行为 | 不准用过期工艺信息，不准设备带病运行，不准没培训就上岗，不准漏记操作数据。 |
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| 检查与监督 | 每月查记录本，车间主任月底收齐检查，差一次扣绩效，连续两次停岗重学，季度末汇总问题改流程。 |
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1所有操作人员必须掌握本岗位工艺安全信息，主要包括:
(1) 木质品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;
(2) 工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;
(3) 设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、 调节阀系统、安全设施。
2各车间应落实专人对工艺安全信息进行管理，并及时更新，保证工艺安全信息随时保持完整、有效、可靠。
3各车间应严格执行企业各项生产设施安全管理制度，保证下列设备设施运行安全可靠、完整:
(4) 压力容器和压力管道，包括管件和阀门;
(5) 泄压和排空系统;
(6) 紧急停车系统;
(7) 监控、报警系统;
(8) 联锁系统;
(9) 各类动设备，包括备用设备等。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：副矿长、矿长、总工程师
| 制定背景 | 上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。 |
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| 适用范围 | 矿里所有领导、各部门、各采区和队组。 |
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| 职责分工 | 矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。 |
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| 管理规定 | 按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。 |
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| 监督与罚则 | 安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。 |
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为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神，突出安全会议的严肃性和实效性，实现安全会议制度化、规范化，进一步提高矿井安全管理水平，确保安全生产，特制定本制度。
一、矿长安全办公会议
1、会议时间：每月末
2、主持人：行政矿长
3、会议地点：矿办二楼会议室
4、参加人员：副总以上领导及各部门负责人
5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：副矿长、安监科人员、工会干部
| 制定背景 | 以前出事没人管得细，报告拖拉，调查马虎，教训没记牢，老是重复出事。 |
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| 适用范围 | 公司里所有工地、所有干活的工人和管理人员。 |
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| 职责分工 | 班组长最先报，项目经理带着安全员查，公司安全科牵头组织，总经理盯重大事故。 |
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| 管理规定 | 轻伤当天报，重伤死亡两小时报，现场不能乱动，调查十天内要出结果。 |
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| 监督与罚则 | 查完写报告，分析原因，教育大家，补防护漏洞，不改就通报批评，严重就追责。 |
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1主题内容和适用范围
本标准规定了伤亡事故的调查、处理办法。
本标准适用于公司范围内的各种工伤事故。
2伤亡事故的分类:
2.1轻伤事故:受害人能短期内恢复且恢复后不影响生活、工作的工伤事故。
2.2重伤事故:受害人恢复期较长，并经治疗后可能留下后遗症或致残的事故。
2.3多人事故:凡一次事故同时伤及三人或三人以上的事故。
2.4死亡事故:包括发生事故当场死亡和负伤后在一个月内死亡的事故。
2.5重大伤亡事故:指一次事故死亡三人以上(含三人)的事故。
3管理内容与要求
3.1事故报告与调查
3.1.1职工发生轻伤事故，班组长必须报告并配合项目经理，现场施工员和项目安全员做好伤员抢救、事故调查与分析，吸取教训落实防范措施。
