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副总监

更新时间:2026-11-02 17:55:59

安全风险工点包保管理制度(优选10篇)

制度目标让大家更重视安全,少出事故,不让人死掉,不着大火,不坏大设备,不撞车,让干活的地方稳稳当当。
职责分工财务科管钱,设专户收抵押金;安全科和财务科一起算钱、扣钱、发奖;各施工队和部门要配合执行。
核心条款每人每年交200元抵押金;出事就扣钱,轻伤扣几十,死亡全扣;还设季度安全奖,出事也扣,扣完为止。
执行要求抵押金分两次交,一季度和三季度初;考核按年算,奖惩下一季度前发;安全科做表,领导批,财务发;隐瞒事故罚得更狠。

1.总则

1.1为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化安全管理,运用经济手段调动广大干部和职工的安全生产积极性,杜绝人身死亡事故,消灭火灾,重大设备事故、重大交通事故,减少一般事故,创造一个稳定的安全生产局面。结合本项目部具体情况,特制定本实施细则。

1.2本细则依据电力部颁发的《安全生产工作规定》、《电力建设安全施工管理规定》和部、网、省局有关文件精神制度。

1.3实施细则执行范围为昌西~桃苑、西郊线项目部全体上岗职工。

1.4项目部安全风险抵押采取各施工队、各职能部门安全风险株连制,其考核按本制度4.1—4.1.9款有关内容执行。

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房地产经纪公司销售会议管理制度(优选10篇)

制度目标让大家按时上下班,别迟到早退,值班也得守规矩,吃饭打卡都按点来。
职责分工主管管组员请假登记,销售部经理批长假,请假要写单子。总经理批经理的假。
核心条款8:50前必须打卡,迟到扣钱,旷工扣更多。外出要报备,代打卡被发现就罚钱。
执行要求指纹打卡机打卡,每天都要打。考勤结果进月度考核。扣分扣钱直接从工资里扣。

房地产经纪公司考勤管理制度

根据销售工作的特殊性,本着提高工作效率、加强管理的原则,结合**房地产经纪公司(以下简称"公司")的实际情况,特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度,如有违反,除扣除相应工资外,还需计入考核,具体扣款、扣分明细,见条款中要求。

第一条销售部工作时间: 9:00---18:00

打卡时间: 8:50---18:00

10:00---18:00(前一天晚20:00值班人员)

11:00---18:00(前一天早8:00值班--晚20:00值班人员)

值班时间: 8:00---9:00

18:00---21:00(值班时间视季节变化有所调整)

第二条周一至周五安排轮休一天(广告期另行安排)。

第三条销售代表外出需报本组主管,并填写外出登记表。

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