| 制度目标 | 让领导们一起商量事情，少个人说了算，多听听大家意见，把事情办得更靠谱些，提高开会效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 局长负责召集会议、定议题；副局长管自己那块的议题汇报；办公室负责记会议内容、发纪要；各科室按要求参会发言。 | ||
| 核心条款 | 大事必须集体讨论决定；开会要有记录；表决要明确表态；干部任免得一个一个投；不能随便改已定的事。 | ||
| 执行要求 | 局务会每月一次，碰头会每周一次；议题提前发给领导看；讨论时每人必须说话；决定后马上落实；办公室盯着执行情况，有问题及时报。 | ||
z市房地产管理局议事决策制度(____修订)
(____年4月18日修订)
为进一步健全局领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高局领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。
| 制定目的 | 怕活动乱哄哄出意外，怕顾客玩得不开心，怕大家凑一块反而闹矛盾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、各管理处、所有社区文化活动。 | ||
| 职责分工 | 总经理办管大活动，后勤部管吃喝运东西，管理处管自己地盘的小活动，各部门有人盯具体事。 | ||
| 管理要求 | 活动前一个月定方案，开会分任务，提前通知顾客来参加，每次活动后要写总结、拍照片。 | ||
| 监督与检查 | 品质管理部查备案和审批，分管领导盯方案落实，没报批就办活动要被问话，方案不全或没总结扣分。 | ||
**物业管理有限公司作业指导书
--社区文化活动作业指导书
1.目的
丰富顾客的业余文化生活，促进顾客之间的沟通交流，营造高尚的社区文化氛围。
2.范围
适用于公司及各管理处。
3.职责
3.1总经理办公室负责公司大型社区文化活动的策划、组织、宣传及实施。
3.2房产后勤管理部负责公司大型社区文化活动的后勤工作。
3.3各管理处负责配合公司大型社区文化活动开展及本部门社区文化活动的组织。
3.4各部门社区文化活动负责人负责协助和配合公司的社区文化活动的组织工作。