| 设立背景 | 旅游产品要卖出去，得有人专门盯同业市场，不然没人知道咱有啥线路。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把公司出境游产品推给旅行社，拉客户签单，搞定报名和收款全流程。 | ||
| 工作内容 | 打电话开发新旅行社，回客户咨询，录系统，发通知，跟操作同事对接细节。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报，和操作部同事天天碰，跟领队、地接社协调问题，有时找市场部要资料。 | ||
岗位职责：
1.负责面向旅游同业市场，推广和营销公司的相关出境旅游产品，达成公司即定销售任务目标.
2.负责开发，建立和维护良好的客户关系，不断扩大公司的市场占有率，提升公司的品牌知名度.
3.充分了解公司的旅游产品和收客计划，不断提高业务技能，答复客户所有咨询，报名，办理手续等需求，分析客户需求，提供针对性解决方案.
4.完成销售签单后的确认，收款，系统录入，发布出团通知，领队计划，地接计划，变更通知，及与操作人员对接落实好客户的特别要求等工作。
5.协助处理接待计划变更事项，及旅游团队在旅行途中遇到的各种问题。
6.负责收集同业市场，竞争对手的动态信息，整理客户的需求，建议，为公司或部门作出正确决策提供重要参考。
7.公司或部门安排的其他工作事项。
| 设立背景 | 公司要建销售部门，得有人带头干。管人管业绩管客户，让销售团队能干活、不出事、有业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队，招人留人，定目标分任务，盯业绩做考核，控风险推产品。 | ||
| 工作内容 | 开例会搞团建，做培训做分享，拆解业绩指标，考核下属，盯销售动作，推合规销售。 | ||
| 协作关系 | 向公司高管汇报，和人力财务法务对接制度，跟销售组长天天碰，帮他们解决问题带队伍。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、部门建设:
按照公司的销售制度规定，负责营销部门的筹建、营销部门的稳定发展。对部门下属团队的发展制定管理计划，从团队的成长、业绩的提高、团队的稳定性各方面进行管理。
持续招募、引入有效的金融销售人员。
2、部门管理
根据公司的日常行政、人事方面等制度，对分部员工进行管理。
定期对下属团队负责人工作进行沟通了解，并加以指导。对下属团队负责人具备一定的要求及明确目标。
定期举行部门例会，不定期开展团队建设活动，增强部门人员凝聚力。
不定期团队内开展培训、分享活动。
3、业绩管理
参与公司考核制度的讨论，提出合理性建议。根据公司的业绩考核指标，分解部门业绩目标，完成部门每月、每季、年度的业绩考核。