| 设立背景 | 公司要管好生产这块，得有人盯着计划、进度、成本和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产运转，盯计划执行、成本控制、人员考核、制度落实、现场安全。 | ||
| 工作内容 | 编生产计划、跟进度、算物料成本、做员工考评、写制度、查车间6s、管设备安全。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和采购、质量、人事、设备部门常对接，配合开生产会，一起查问题改流程。 | ||
生产制造总监 岗位职责:
1、负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整;
2、参与公司重大经营决策，为总经理提供生产方面的支持;
3、负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制;
4、负责制造部所有员工绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作;
5、负责生产部门规章制度的编写、落实、执行、修正工作;
6、负责各生产车间现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作;
7、负责生产和服务的控制，现场安全及6s管理，做好生产和服务过程的标识;
8、负责生产设备和安全管理。