| 制定目的 | 小区设施老化多，消防设备常出问题，业主投诉安全巡查不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业总经理、工程主管、维修班、保安队长、所有一线员工。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，工程主管盯设备，保安队长守门禁，维修班做保养，员工按规程干活。 | ||
| 管理要求 | 消防栓每月试水，监控每天查，配电房上锁，巡逻签到，故障两小时响应。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周抽查记录，主管每日巡检签字，漏查一次扣绩效，事故瞒报直接辞退，检查结果贴公告栏。 | ||
物业总经理职位描述
一、任职要求:
1、大专以上学历，物业管理或行政管理专业尤佳，五年以上同等工作经验;
2、熟悉物业法律法规，熟悉物业管理流程，有物业前期管理、后期交付、业主服务等经验;
3、诚信可靠，有良好的服务意识、执行力及协调能力，服从上司工作安排，合理安排好部门工作，协调好对外对内关系;
4、有大型物业楼盘或商业楼盘物业工作经验者优先考虑。
| 制定目的 | 怕大家乱请假影响工作进度，年假安排太随意会让计划跟不上。公司想把休假管起来，让事情有条理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签了合同的正式员工，不管在哪个部门、哪个岗位都算。 | ||
| 职责分工 | 员工自己要提前申请，部门领导得审核理由，中层开会定时间，总经理最后拍板。 | ||
| 管理要求 | 必须提前10到15天填单子，不能电话说一声就走，也不能用年假顶事假。 | ||
| 监督与检查 | 办公室查记录，没按流程走的不算假，当旷工；旷工满7天直接辞退；考勤撒谎罚200元一次；同部门不能超一半人同时请假。 | ||
1、员工在公司工作满三年即可享受带薪特别年假，不包括法定节日和假日，员工在本年度累计事假达12天以上的不能享受特别年假，而且特别年假不得跨年度使用，休假期间工资照发，各种福利待遇不变。其日数规定如下:
①工作满两年:每年享受特别年假2天-3天
②工作满三年:每年享受特别年假3天-5天
③工作满5年:每年享受特别年假5天-10天
为了让各项工作有序开展，年度计划如期实施。现规定，凡符合享受年假条件的员工，必须提前10天15天向公司申请，由公司视工作等实际情况，经中层领导会议讨论后安排，并协调好相关工作，经总经理批准后方能休假，否则不予准假;日常事假不得用年假代替。
| 制定背景 | 以前出啥问题就补啥制度，太零散。现在要系统建一套管用的规矩，让集团和子公司都清楚该干啥、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团总部、所有子公司，管人管事管流程的事儿。 | ||
| 职责分工 | 集团制度管理部门牵头写和改；各业务部门按分工执行；审计监察部门盯着看落实没。 制度里头不能光说“相关人员”，得写明哪个岗位干哪步；每件事有时间、有数字、有格式要求；不按标准做就要有对应罚则。 落实靠日常检查 定期回头看；执行情况纳入部门考核；发现漏洞马上补，执行差的要提醒甚至处理；信息系统帮忙存档和提醒。 从发文那天起生效；解释权归集团制度管理部门；战略变了、流程调了、上级新规来了就得改。 | ||
国有企业集团的制度体系建设
制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。
企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动准则的一个有机整合体。
在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。