分管生产副总-管理范文网

发布时间：2026-10-31

适用岗位：分管生产副总、安全总监、技术负责人

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少出错，把安全记心里，让区队稳稳当当。
适用范围	管区队干部、班组长、安全网员、值班人员，管劳动竞赛、安全检查、班前班中班后汇报、隐患处理。
职责分工	值班干部盯班前会和记录，跟班干部跑现场查问题，安全网员劝阻违章，班组长带人干活并汇报，工会干部管救济和思想工作。
禁止行为	不能不参加班前会，不能不汇报安全情况，不能隐瞒隐患，不能不填记录，不能擅自离岗，不能放任违章作业。
检查与监督	每天班前班中班后都要汇报，值班干部查记录，月底汇总通报，没按时报的扣分，三次不报找领导谈话，整改不过关重做。

1、岗位职责

1.1组织开展区队劳动竞赛，安全生产活动，宣传教育文体活动，做到有计划，有安排、有活动、有记录。

1.2组织监督车间工会经济分配，做好救济和互助金工作，为职工排忧解难，维护职工的利益。

1.3协调支持领导工作，正确执行国家的方针、政策和矿上的各项政策。

1.4积极做好职工的思想教育工作，为职工做好事，做实事，不断家访、谈心，搞好送温暖工程。

1.5每一班组必须配备一名不脱产的安全人员，负责安全工作。

1.6安全网员要积极宣传党的方针、政策和指令，坚持原则制止违章指挥、违章作业。

发布时间：2026-08-02

适用岗位：分管生产副总、工程部人员、安保部负责人

制度目标	让新买的设备、修好的设备、消防器材都安全好用，不带问题进车间，不带隐患上生产线。
职责分工	设备部管登记建卡归档；财务部办资产入账；仓库管实物保管；安全部查消防器材；生产部参与试运行验收。
核心条款	新设备必须验收填单入库；修完要试运转合格才移交；消防器材得安全部签字才能用；有问题必须整改完再用。
执行要求	验收要多人一起做，试运转不能少，记录报告全交设备部存档；隐患整改通知书由设备部和安全部联合发，限期解决；每项验收都要签字留痕。

1. 新购的各种设备设施到货后，公司必须组织相关人员认真验收，填写验收报告单入库。设备部负责登记台帐、编号、建卡和图纸资料归档保管；财务部负责办理有关资产入帐手续；仓库管理部门负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量等问题，设备部门必须与有关单位联系解决。

2. 设备安装竣工后，应由生产部、设备负责人、工程技术员、安全办负责人以及工程施工单位、使用部门、设备管理人员共同验收并进行试运转，通过试运行发现的问题，必须彻底处理，待合格后办理移交手续方可交付使用。

分管生产副总