发布时间：2026-08-04
| 制度目标 | 管住出差乱花钱，让每笔钱花得明白，不超支，不浪费，大家心里有数。 |
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| 职责分工 | 部门负责人签字担保，分管领导批申请和报销，财务审核单据，总经理特批特殊情况。 |
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| 核心条款 | 先填单再出差，借款要批，回公司一周内报账，路线天数变了得领导同意，住宿伙食交通都有标准。 |
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| 执行要求 | 出差前必须填单审批，回来写报告、汇报、考核，凭单据和领导意见报销，超期一天罚30元，前账不清不借新款。 |
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一、办理程序
1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。
2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“用款申请单”，列明用款计划，由部门负责人签字担保后，经财务负责人审核，分管领导审批后方可借款。
3、出差人员回公司后，应形成出差完成情况书面报告，并向分管领导汇报，由分管领导考核结果，签署考核意见。
4、审核人员根据签有分管领导考核意见的“出差申请单”和有效出差单据，按费用包干标准规定，经审核后方可报销差旅费。公司差旅费报销制度。
5、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的，需经分管领导签署意见后方可报销。
发布时间：2026-07-31
适用岗位：分厂车间、岗位工人、维修工人
| 制度目标 | 防止提升机出事，保证干活时人和机器都安全，不乱晃、不掉东西、不伤人。 |
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| 职责分工 | 安全员天天查，项目经理带队每周查，设备科和安全科一起每月查，谁查谁签字。 |
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| 核心条款 | 开机前要检查十项，钢丝绳磨损了得换，吊篮不能超载，人不能爬架子，断电要归零。 |
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| 执行要求 | 班前由安全员查一遍才能用；每周项目部组织查；每月公司来人复查；查完填表留底，问题当天改。 |
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一、使用:
(一)、使用前的检查:
1、金属结构有无开焊的明显变形;
2、架体各结点连接螺栓是否紧固;
3、附墙件、缆风绳、地锚位置和安装情况;
4、架体的安装垂直度是否符合要求;
5、安全防护装置是否灵敏可靠;
6、卷扬机的位置是否合理牢固;
7、电气设备和操作系统的安全性;
8、信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;
9、钢丝绳及绳卡、滑轮组的固接情况;钢丝绳的磨损情况;
10、提升机与输电线路的安全距离及防护情况;
(二)、定期检查。
发布时间：2026-07-26
适用岗位：分厂车间、设备动力处、使用单位
| 制度目标 | 管住危险东西，防出事，出事了能快处理，让办公和路政工作不耽误，保人命、保财产、保公路通。 |
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| 职责分工 | 副支队长审申请、组织验收；安办或安全员查使用情况；办公室和大队建台账，管借用、检查、报废、采购、登记、备案。 |
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| 核心条款 | 要填申请表才能买设备；买了得验收登记；谁用谁管，坏了得赔；勤检查勤保养；大修要报批；报废要审批，不能乱扔。 |
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| 执行要求 | 申请要写清名称用途型号数量；验收要填单子记参数；台账每年至少查一次状态；安办不定期检查；使用人每天看看有没有问题；消耗品用完马上报备更新。 |
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1. 目的
为了确保支队的危险、危害因素得到有效控制，防止潜在的事故和有效处置突发事件中的紧急情况，确保办公、路政执法工作的顺利开展，保障人民生命财产安全，保障公路的安全畅通，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于支队的安全设施设备管理。凡设有控制或预防危及职工生命安全、身体健康、财产损失或对公路运营环境产生重大影响，以及发生事故、潜在事故和紧急情况所需的安全设施设备，均执行本制度。
3. 管理职责
3.1 支队分管安全的副支队长负责审核《安全设施设备配置申请表》，组织相关人员对《安全设施设备配置申请表》中的内容进行审核并组织验收。
