发布时间：2026-08-06
| 制定目的 | 工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事，怕被罚，怕影响交房。 |
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| 适用范围 | 只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。 |
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| 职责分工 | 主管要带头盯安全，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。 |
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| 管理要求 | 每天开碰头会查隐患，每周大检查，戴好帽子穿好鞋，材料码整齐，电箱上锁。 |
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| 监督与检查 | 主管天天看，项目经理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。 |
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现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：分包管理岗、项目安全总监、专职安技员
| 制定背景 | 怕安全钱不够用，想让公司一直有钱搞安全。以前可能凑合着花，现在得固定提、专款专用。 |
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| 适用范围 | 公司所有单位都得照着做。 |
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| 职责分工 | 安全部门和财务部一起管这事。各单位自己提自己用，两个部门盯着查。 |
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| 管理规定 | 每吨煤提8块钱。钱必须存专户，只能干安全的事。不够用就再补，补的钱也进成本。 |
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| 监督与罚则 | 每年3月底前交上年使用情况表。两个部门定期查账本、看台账。不按规定提或用，按法律罚。 |
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第十二节 安全生产费用提取与投入保障制度
为保证公司安全生产所需资金投入，建立公司安全生产投入的长效机制，改善公司安全生产条件。根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔____〕478号），制定本办法。
1、公司所属各单位按照本办法规定提取、使用安全费用。
2、安全费用的提取标准：按8元/吨提取；
3、安全费用由公司按标准税前自行提取，计入生产成本，专户储存，专项用于安全生产，安全费用提取不能满足安全生产实际投入需要的部分，据实计入生产成本。
4、安全费用由公司按年度提取，上年度节余资金应当结转下年度使用。
5、有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计核算制度处理。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：分包管理岗、机械管理员、设备安全员
| 设立背景 | 公司设备老了总出问题，没人管就停线停产，得有人专门盯设备不罢工。 |
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| 核心职能 | 管设备不坏、坏了快修好、带人一起干、方案计划都得自己写。 |
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| 工作内容 | 写维护方案、写维修计划、安排修制冷机、修锅炉、修车间机器、带维修工人干活。 |
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| 协作关系 | 听生产主管安排，跟车间主任对接停机时间，和采购员说缺啥零件，帮电工查线路，教新人怎么换皮带。 |
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职责描述：
岗位职责：
1、负责公司设备管理，日常维护方案的制定，维修方案的制定、维修计划的制定；
2、负责设备维修人员的管理；
3、负责制冷、锅炉、车间机械等设备的主持维修工作；
岗位要求：
1、大专以上学历；熟悉制冷、锅炉、电力设备 的基本工作 原理，掌握设备维修技能；
2、具有一定的管理能力；具有同行业相关工作经验者优先；
3、有责任心，具有一定的抗压能力。
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年
