| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。 | ||
| 职责分工 | 队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。 | ||
1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。
2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。
3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定正确操做。
4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。
| 制度目标 | 让施工更规范，管好进度、质量、安全、成本这些事，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理管成本合同，总工管技术，工程科管进度，质量科管质量，安全科管安全，经营科管钱，供应科管材料，办公室管行政。 | ||
| 核心条款 | 开工前编计划，施工中盯进度质量，安全要三级检查，材料进场要验收，变更必须书面签认，竣工资料要齐全。 | ||
| 执行要求 | 计划按月编、进度每周查、质量每天巡、安全天天讲、材料每月盘、成本每月算，问题当天报、整改限时办，记录全留痕。 | ||
工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。
| 制度目标 | 管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。 | ||
| 核心条款 | 图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。 | ||
| 执行要求 | 开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。 | ||
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。
| 制定目的 | 怕材料不对、工序出错、工程交不了。怕东西坏了没法换，怕验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术准备部、物资采购部、工程部、质量部、分包商、总工程师。 | ||
| 职责分工 | 技术准备部定计划；采购部验货留记录；工程部查工序、盯试验；总工批紧急放行、组织最终检验。 | ||
| 管理要求 | 进货要验要试；工序自检后还要检查；没检验完不能往下干；最终检验全做完才交工；不合格品按规矩处理。 | ||
| 监督与检查 | 谁做谁记，谁管谁查。质量部和工程部盯着。记录不全、漏检、乱放行，要重做、扣分、追责。监理和监督站会来查。 | ||
1、总则
1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。
1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
1.3需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
2、进货检验和试验
2.1无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。