| 制度目标 | 让办公室工作更有序，大家做事有方向，不乱来，效率高点，质量好点，帮公司多赚钱。 | ||
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| 职责分工 | 行政经理定规矩、分任务、盯进度；办公室成员按分工干活，每周每月每年该做的事不能忘。 | ||
| 核心条款 | 要有大局观，盯效率和质量，主动参与决策和沟通；责任要分清，流程要规范，常规工作按时做，设备要用新一点的。 | ||
| 执行要求 | 制度贴墙上，新人入职就学；每月检查一次落实情况，季度开会复盘问题；行政经理负责监督，员工互相提醒别拖拉。 | ||
安永地产办公室综合管理制度
办公室是一个企业的必需机构，办公室管理工作在企业日常事务管理工作中是一个重要内容，行政经理除了要做好管理员工的工作外，对办公用品、办公设备等的管理工作也要游刃有余。
1.办公的基本要求
为了做好办公室的工作，行政经理必须注意以下三点基本要求:
大局意识:企业的各个部门和全体员工只有经过统一指挥和整体规划，才能充分发挥各自的独立功能，产生整体利益，实现企业总体经济目标。办公室是企业行政机构的有机组成部分。它所从事的管理活动同样是服务于企业的总体目标和整体利益，因此，行政经理要以企业的最高效益为工作宗旨。
效率和质量观念:只有讲究质量和效率的企业，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。