| 制度目标 | 管好市场里的人和事。不让乱要价,不让卖假货。让顾客放心买,让商城有好名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部长定计划、盯执行;楼层主管带人查问题;管理员天天跑店铺,记情况,收钱,帮商户。 | ||
| 核心条款 | 每天查出勤、价格、卫生、安全;收租收税不拖;商品质量价格要盯紧;商户培训不能少。 | ||
| 执行要求 | 班前会天天开,巡查要有记录,问题当天报,每周写简报,奖罚马上兑现。投诉马上处理,突发事件立刻上报。 | ||
| 制度目标 | 管好市场里的人和事。不让乱要价,不让卖假货。让顾客放心买,让商城有好名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部长定计划、盯执行;楼层主管带人查问题;管理员天天跑店铺,记情况,收钱,帮商户。 | ||
| 核心条款 | 每天查出勤、价格、卫生、安全;收租收税不拖;商品质量价格要盯紧;商户培训不能少。 | ||
| 执行要求 | 班前会天天开,巡查要有记录,问题当天报,每周写简报,奖罚马上兑现。投诉马上处理,突发事件立刻上报。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯着财务制度有没有被照着做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查财务制度落没落实,盯资金安不安全,审收支合不合规。 | ||
| 工作内容 | 看报销单签没签字,翻发票凭证账本报表,查付款手续齐不齐。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部天天打交道,向审计主管汇报,偶尔帮财务提点小建议。 | ||
公司内部财务审计岗位职责(五)
1、负责审查公司各项财务制度的落实情况;
2、负责审查监督内部财务控制制度的健全性,有效性;
3、负责审查企业资金受控情况;
4、负责内部财务审计,审查财务收支项目的合法合规性和记帐的完整性;
5、负责审查费用开支,报销单据,各项付款是否签字手续齐全,符合要求;
6、负责审查发票,凭证,帐册,报表是否符企业财务制度要求;
7、负责保密公司经济信息,按规定使用所获取的财务资料.
8、协助强化财务管理与控制,提出改进建议.
9、完成领导交办的其他任务.
| 制定背景 | 公司财务乱,钱花得没数,报表不准,怕出事才立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有部门和员工,办财务事都得照着来。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头干,财务经理带着会计出纳干活,董事长和总经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 凭证要真要全,账得日清月结,钱不能坐支,支票得审批,现金限额五千。 | ||
| 监督与罚则 | 每月报报表,每季搞审计,查账要签字,错账马上报,违规扣钱或开除。 | ||
房地产开发公司财务制度范本5
第一条总则
为了进一步加强本公司的财务管理工作,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家的法律法规结合公司实际的运行情况,特制定本制度。
第二条 公司财务部门的工作职能是:
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析公司财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。
3、厉行节约,合理使用资金。掌握公司的财务流向及其使用,严格管理公司的财务支出费用。
4、合理分配公司的财务收入,及时完成公司需要上交的税收及各种管理费用。
5、积极主动与有关机构及财政、税务、银行等部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。
| 制度目标 | 让酒店钱花得明白,计划清楚,不乱花钱不超支,保证经营有条理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部编计划管钱,总经理拍板,集团总部和酒店集团审批,各部门配合提供数据。 | ||
| 核心条款 | 计划要10-11月编完,支出必须按计划走,超支要再批,备用金按三天量定,500元以上用支票。 | ||
| 执行要求 | 计划下达到各部门,周月年滚动调整,财务部每天盯备用金,每月编现金表,审计定期查,差错马上报。 | ||
某酒店公司财务管理制度
第一节财务计划管理
第一条根据集团总部和酒店集团对酒店经营目标的要求,在酒店总经理的领导下对市场及酒店经营情况调查分析的基础上,提出酒店全年经营计划大纲;各部门根据经营计划大纲编制各自的经营计划,经酒店管理班子集体讨论通过报酒店集团,集团总部审批后,由酒店财务部汇总编制酒店财务计划。
第二条酒店财务计划主要包括经营计划,资本性支出计划,现金收支计划,外汇收支计划,还本付息计划,人员编制和工时利用计划等。
1.经营计划的制订,要以集团总部和酒店集团的管理目标为依据,以市场客源、价格等方面的变化和在上年费用支出的水平为基础,结合物价上升指数并考虑酒店经营支出的水平,在酒店总经理的领导下,通过市场营销部、房务部、餐饮部、人力资源部和财务部集体讨论确定。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管人,得有人天天盯银行、记流水、办入职退工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金和银行账,做报销,办员工进退手续,整发票送货单。 | ||
| 工作内容 | 登现金银行日记账,处理报销,办招退工和公积金,整发票送货单,归档单据,存档扫描文件。 | ||
| 协作关系 | 跟会计对账,向财务主管汇报,配合人事干临时活,和业务员收送货单,跟银行打交道。 | ||
职位要求:
1. 专科以上学历,三年以上工作经验;
2. 有较好的数字感,头脑清晰,处理事情灵活;
3. 较好的沟通能力及人际相处能力,具有较强的团队合作意识和协作性;
4. 性格开朗,对工作有热情,品貌端庄,举止得体;
| 制度目标 | 管好单位的钱,让每笔钱花得明白、花得有用,不乱花、不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人要盯总,财务部门具体干活,业务部门配合报预算,主管部门和财政部门负责审核把关。 | ||
| 核心条款 | 收入要合法合规,支出必须有预算,不能超支,结余可以留用,预算调整要按流程批。 | ||
| 执行要求 | 每年编一次预算,执行中要定期查账,年底要对账,发现问题马上改,监督靠内部检查和上级抽查。 | ||
一、事业单位财务管理制度概述
事业单位财务管理制度是规定事业单位财政管理原则和财政运行机制,明确事业单位收支范围及权限的一系列制度。
(一)事业单位财务管理的特点
1.资金来源的多样性。这是指其资金来源具有多样性。事业单位的资金来源主要包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入。这种资金来源的多样性使得事业单位的财务管理变得比较复杂。不同性质的资金来源,需要有不同的财务制度加以管理。
2.管理目的的服务性。这是指财务管理要从财力上支持符合规章制度的管理活动开支,这是事业单位财务管理责无旁贷的义务。
3.管理程序的严密性。严密性指的是财务管理必须坚决维护有关财务管理方面的法律法规,必须遵循法定的程序,使用合法的手段和工具。
4.资金使用的节约性。
| 制度目标 | 让收银员清楚自己要干啥 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领班盯签到、查钱、管帐单。主管管帐单发放。收银员自己清点钱、查系统、看交接本 | ||
| 核心条款 | 上班先签到,钱要当面数清签字,帐单顺号才用,日期错了马上改,交接本每天要看 | ||
| 执行要求 | 每班都要做这些事,领班现场检查,主管抽查帐单,交接记录必须签字,发现不对马上报领班 | ||
一、厅面收银工作程序
餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。其工作内容主要包括:
(一)班前准备工作
1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。
2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
| 制定背景 | 新楼盘交房时收费乱,存折办不好,标准不统一,怕收错钱、漏钱、业主投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有新交付项目的财务人员和收费员。 | ||
| 职责分工 | 财务部经理带头干,收费员具体操作,主管每月抽查存折和收费单。 | ||
| 管理规定 | 必须用指定银行开户,存折按发展商资料办,收费标准要备案后才能用,收费单得提前印好。 | ||
| 监督与罚则 | 每月底核对银行到账和系统数据,差额超200元当天查原因,错发存折重做并登记,三次出错调岗培训。 | ||
物业项目入伙工作制度(财务)
1.按财务部或发展商要求在指定银行开户,与银行签订代收管理费等款项协议。
2.根据发展商提供的业主资料,为业主办理好结算管理费专用存折。
3.根据发展商提供的物业类型、建筑面积,按财务部备案核准的管理费收费标准(或预收标准),编制各种户型月收费一览表,使用电脑收费系统的将上述资料录入电脑。
4.确定其他收费项目(包括代发展商收费项目),入伙前打印出入伙收费单(代收据)。
| 制度目标 | 管好物业收的钱和付的钱,不乱花、不乱放、不丢钱,让每笔现金都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业经理审预支单,总部财务经理审报销,出纳管钱管账,专人管保险柜钥匙。 | ||
| 核心条款 | 不准白条抵库,不准坐支现金,不准互借,收入当天存银行,库存不超限额。 | ||
| 执行要求 | 预支要填单子、层层审批,报销要附凭证、明细表,三天或一周报一次,紧急随时报,出纳每天盘现金。 | ||
物业财务管理专项制度之现金管理制度
1.1、各管理处必须按照规定收付现金。
1.2、现金的使用范围:
1.2.1职工个人的工资、奖金、津贴。
1.2.2个人劳动报酬,包括劳务费、稿费、讲课费等。
1.2.3各种社会保险费、福利费。
1.2.4出差人员的差旅费。
1.2.5预收押金的退付。
1.2.6结算起点(人民币1,000元)以下的零星支出。
1.2.7确定需要现金支付的其它支出。
1.3、现金管理规定:
1.3.1不准白条抵库或白条抵帐。
1.3.2不准保留帐外公款。
1.3.3不准从收入款中座支现金。
1.3.4单位之间、部门之间不准互借现金。
1.3.5不准假造用途或用转帐凭证套取现金。
1.3.6不准利用帐户代其他单位或私人存入或支取现金。
1.3.7不准把管理处收入的现金以个人名义存入储蓄户。
| 制定目的 | 以前光看产值,后来只盯利润,都不太对。现在想让酒店钱花得值,账算得清,日子过得长。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管酒店所有花钱、收钱、算账的事。管财务部的人,也管各部门要报账的同事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头定规矩,会计出纳照着做,店长每季度查一次账本,内审组半年翻一次底账。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿公款垫私人账,不准发票连号却没业务,不准压着报销单超三个月不处理,不准用旧合同套新费用。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月流水表,财务部10号核完发反馈,漏交一次扣当月绩效5%,连续两次找店长面谈,三次调岗学流程。 | ||
一、对财务管理目标主要观点的评价
酒店财务管理的目标,是指通过酒店的财务管理活动所要达到的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中,理财目标是一个逻辑起点,决定着财务管理各种决策的选择,是酒店各种理财决策的标准,科学的理财目标有助于酒店日常理财的规范化,有助于科学理财观念的树立,有助于提高酒店的理财效率并支持酒店的可持续发展能力。
这里对曾经在我国和西方国家广泛应用的三种观点进行评价。
| 编制目的 | 让工程部的工具不丢不坏,数量对得上,性能都正常,大家用起来放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司工程部所有人,管工具、领工具、借工具的活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理管总,维护部主任盘库,仓管员记账发工具,员工自己保管个人工具。 | ||
| 操作流程 | 每年12月15日前定采购计划;领工具填单子批完再领;每月18号查个人工具;每月25号盘一次仓库。 | ||
| 执行标准 | 采购计划写清名称型号数量产地费用和用途;个人工具每人一套,一年只补一次;借公用工具必须登记;损坏要赔或换新,旧工具得登记报废;计量器具得送检合格才准用。 | ||
物业工程部工具管理标准作业规程
1、目的
1.1、规范工程部工具管理工作,确保工程部工具完整及各项性能完好。
2、适用范围
2.1、适用于物业公司工程部的工具管理。
3、职责
3.1、工程部经理负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购管理。
3.2、工程维护部主任负责工具的库房盘点工作。
4、程序要点
4.1、《工程维护部工具年度采购计划》的制定;
4.1.1、每年的12月15日之前,由工程维护部主任制定下一年度《工程维护部工具年度采购计划》并上报经理审批。
| 制度目标 | 让变压器房安全运行不出事,防止乱操作、没人管、出故障。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责清洁巡检记录维修保养。主管负责综合管理和监督落实。 | ||
| 核心条款 | 每班必须巡视,异常马上报主管。停送电要主管批 有人盯。围栏不能进,外人不能进。 | ||
| 执行要求 | 每天按班次做巡视,恶劣天气加次数。记录本要写清楚,主管每周查一次。发现违规当场提醒,再犯上报。 | ||
物业项目变压器房管理制度
一、机电值班人员负责变压器的清洁、操作、巡检、记录、维修、保养。
二、管理处机电主管负责变压器的综合管理,并监督各项工作的完成。
三、机电值班人员每班巡视变压器房,天气等恶劣条件下,需增加巡视次数。
四、认真检查变压器的运行状况,确保变压器的正常运行。
五、变压器有异常情况,应立即报告机电主管。
六、停送变压器必须经机电主管批准并有人现场监护。
七、严禁非工作人员进入。
八、严禁进入变压器围栏。
九、妥善保管消防器材,保持室内清洁。
| 制定目的 | 水泵老出问题,怕停水影响住户生活,想让设备稳稳当当转起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 泵站值班工和电工,管开泵、停泵、日常看护和记录。 | ||
| 职责分工 | 值班工主操作,电工管电路和故障处理,主管每天查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不许带杂物靠近泵,不许不排气就开机,不许密封太紧漏水超3滴/分,不许电机发烫超70℃。 | ||
| 检查与监督 | 值班工按步骤操作并填表,主管每班查一次,当天没填记录扣绩效,问题不报直接停岗培训。 | ||
物业辖区水泵站管理办法
人员配置:泵站值班工:1名,电工:1名
水泵开停车操作:
1、泵起动前,周围要清洁,不得有防碍运行的杂物。
2、用手拨转电机网叶,叶轮后无卡磨,转动灵活。
3、泵的旋转方向要正确,用手搬动联轴器数转,旋转要灵活,从电机端看为顺时针旋转。
4、打开进水阀,排气(打开泵上小铜阀),使液体充分进入泵腔内,直到整个管路充满液体,然后开启出口阀,合上起动按钮,电机开始转动。
5、逐调节出水阀的开度,使泵在额定状态下工作,如压力超过设定压力,销打开管道上回流阀。
6、当泵转速达到额定后,检查压力、电流,泵启动2-3分钟后,轴端密封填料不能过紧,池漏后
| 制定目的 | 公司想让员工少得职业病,工作环境更安全些,大家身体好才能干得久干得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和全部员工,管工作场所卫生、健康检查、防护用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头管健康监护,库站管理部门测有害因素,工程建设部门管新项目防护设施,大家都得按分工干活。 | ||
| 禁止行为 | 没体检不能碰有毒有害活儿,有禁忌症不能干对应活儿,防护设备坏了不能凑合用,厨房师傅得查传染病。 | ||
| 检查与监督 | 综合办每年查执行情况,库站每月测空气粉尘,新项目必须同步建防护,没做到就通报批评,严重就处分,年底考评挂钩奖惩。 | ||
石油销售公司员工健康卫生管理办法
第一章 总则
第一条为加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")员工健康卫生工作管理,预防、控制和消除职业危害,保护员工健康,根据《中华人民共和国劳动法》和集团公司有关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室及全体员工。
第三条员工健康卫生工作必须贯彻"预防为主"的方针和坚持分级管理、依托社会化服务的原则,为员工创造有利于员工健康的良好工作条件和员工卫生环境。
第二章 组织机构及职责
第四条公司要成立员工健康卫生管理机构,对公司的员工健康卫生管理工作实施领导决策、监督管理和工作场所存在的各种职业危害因素定期监测工作。
| 设立背景 | 公司做国际货代生意,钱进出多,得有人专门管应付账款和成本核算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管应付账款、做成本核算、盯预算执行、编财务报表、对账核销返利。 | ||
| 工作内容 | 做应付凭证、编应付分类表、日常对账、算销售费用、核销返利、监测资产周转、跟踪预算差异、报报表。 | ||
| 协作关系 | 跟业务员对账,向财务主管汇报,配合结算岗、操作岗、销售岗,用邮件或当面沟通,有时要催付款。 | ||
职责描述:
1、编制相关应付会计凭证;
2、熟悉国际货代公司操作流程,编制各类应付分类报表;
3、熟悉应收应付款管理,应收应付账款的日常对账;
4、销售费用的结算及分析,返利的核销;
5、负责成本核算,并能对公司各项流动资产周转率进行监测、分析、提出意见和建议;
6、负责预算执行跟踪,对各项支出的预算与实际差异进行审核,确保预算有效执行;
7、及时编制各类财务会计报表,呈报相关人员;
8、协助主管完成其他日常事务性工作。
任职要求:
1、财务,会计,经济等相关专业大专以上学历,具有会计任职资格;
2、2年以上国际货运代理会计或者结算岗位工作经历,了解货代会计和结算的工作性质,熟悉货代业务流程。
3、熟悉货代企业的业务和成本,精通货代公司的财务流程管理和风险把控。
| 设立背景 | 学校收钱付钱得有人管,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、管银行账、发工资、审报销单子。 | ||
| 工作内容 | 记现金和银行日记账,审原始凭证,发工资补贴,管支票和印章,登记固定资产账。 | ||
| 协作关系 | 跟会计对接报账,向财务主管汇报,配合保管员核对资产,和各科室老师收付款。 | ||
一、熟练掌握各种收费标准及各项费用支出范围,严格把关。
二、认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定的,应拒绝办理,对内容不全、手续不完备、数字差错的均应退回补填更正或重写,方能办理报销手续。
三、根据会计工作规范要求,认真记好银行和现金日记帐,做到数字准确,书写整洁。
四、严格遵守现金管理制度,不得坐支现金,不得私自挪用现金,库存现金不得超过人民银行核定的限额,注意安全保卫工作,防止事故发生。
五、按时做好工资、补贴的发放工作。
六、贯彻执行银行结算制度和货币管理制度,加强银行支票的管理,不得签发空头支票。
七、登记固定资产明细帐,定期与保管部门进行核对,做到帐实相符。
严格执行安全制度,认真管理好现金、各种印章、空白支票、空白收据等。
| 制定背景 | 管不住钱,账算不清,资金乱用。想让财务活儿有章法,帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人,所有花钱报销的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务总监带头,会计出纳干活,总经理董事长盯着看。会计和出纳不能一个人干两样。 | ||
| 管理规定 | 钱要当天记账,凭证必须真实,支票要审批,现金不能超5000,白条不能抵账。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查账对账,报销超期就扣工资,出错先警告扣钱,再犯就走人。财务自己也要互相监督。 | ||
第一条为了加强公司财务工作的管理,为了规范财务工作程序及财务人员的分工考核,为了促进公司经营业务的发展、从财务工作的角度提高公司经济效益,现根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条财务部门工作的基本任务
(一)建立健全财务工作制度,及时做好财务收入与支出的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(二)及时有效的管理好公司及客户的资金,保证借贷业务的资金本金和利息的准确到位;同时监督资金正常运行,维护资金安全,开辟财源。
(三)加强财务日常核算与月度结算的管理,以保证每一笔业务数据及时准确的统计出表及记入帐薄,月度终了要提供会计资讯,利用财务会计资料及时进行经济成果分析。
| 制度目标 | 管好物资存放地的火情安全,不让员工受伤,也不让公司东西烧坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安环部盯着执行;物管科天天照着做;物管科头儿对仓库罐区安全全权负责。 | ||
| 核心条款 | 物品按性质分开摆;配够合适的灭火器;挂醒目的防火牌;通道消防路不能堵;压力罐要合规;易燃液体罐要喷淋;危化品入库先查清再收。 | ||
| 执行要求 | 入库要核规格数量质量;发料要手续全;危化品发料要领导签字、日清日结;进出危化品区要防火;装卸轻拿轻放;防护用品必须戴;气瓶空重分开、不暴晒;库区禁车禁明火;保管员得会用灭火器、填好各种单子。 | ||
1 目的
为了加强物资存放场所的消防安全管理,保护公司员工和财产免受损害,制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司物资管理场所的管理。
3 职责与分工
主管部门:安全环保部。负责监督本制度的执行。
执行部门:物资管理科。负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 物管科负责人对仓库、罐区安全负全面责任。
4.2 物资储存场所根据物品性质,分类存放,并在存放区域配备足够、适宜的消防器材。
4.3 加强物资储存场所防火、防汛和防盗的安全管理。
4.4 在仓库、储罐区,应设明显的防火标志,通道、出入口,消防设施的道路应保持畅通。
| 制定背景 | 医院钱要管好,不能乱花乱支,防止浪费和积压,保障正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务处所有人,所有跟钱有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务处长带头干,会计出纳具体做,院领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 钱得按计划花,凭证要签字才报销,现金不能超限额,报表数字要真实。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查账本,每季报分析,不按规矩办就提醒改正,严重了找领导谈,定期培训新要求。 | ||
第一人民医院财务处工作制度
1、正确执行《会计法》等各项财经法规和医院规章制度,加强财务监督、严格财经纪律,以身作则,奉公守法,敢于同违法乱纪行为作斗争。
2、做财务预决算工作,合理组织收入,严格控制支出、杜绝预算外及无计划开支,对临时性开支严格审批手续,充分发挥财务保障职能作用。
3、配合有关科室,定期对房屋、设备、器材、药品、材料、低值易耗品等医院财产进行经常性检查监督,及时清仓查库,防止积压、浪费。
4、正确办理各项财务会计事务,按规定及时报送各种报表,做到数字真实、准确。
5、加强医院经济管理,定期进行经济活动分析,会同有关部门做好经济核算管理工作,向院长提供经济信息,当好参谋。
6、严格执行财务开支审核制度,原始凭证须由经手人、验收人、科室负责人和主管负责人鉴章后方可报销,及时办理因公借支的结帐报销手续。
| 制度目标 | 管住村里钱袋子,不让乱收乱花,让账目清清楚楚,大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 镇农村会计服务中心管收付和审核;村报账会计管票据和现金;民主理财小组查单据盖章;村两委定大事。 | ||
| 核心条款 | 收入七天内缴专户;支出要五有才付款;不准坐支白条;不准私设小金库;借款要村民代表同意。 | ||
| 执行要求 | 每月25-26日理财小组审票;27日报镇中心;30日前复审完;季度公开账目;代理会计每月核对现金;票据专人保管专柜存。 | ||
一般对于农村的财务管理与一般的企业中的财务管理,其方式和制度都不同,农村财务管理包括哪些方面呢以下是详细的农村财务管理制度范本,可供参考。
收入管理制度1、村级收入年初必须列入预算,经民主理财小组和村民代表会议讨论确认后,报镇农村会计服务中心备案。