| 制定目的 | 电力系统老出事，怕倒杆触电摔人，要让大家干活时多留心，少出意外，保命保设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管供电线路、配变台区、农电现场所有人，管巡线、检修、施工这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导是第一责任人，线路班长盯台区，工作票签发人跑现场看，监护人守在作业点盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不准不勘察就开票，不准许可人漏验电，不准监护人离岗，不准班员带病上岗，不准发现隐患不喊停。 | ||
| 检查与监督 | 每月查工作票和监护记录，安监部月底核对，没做到的通报批评加扣分，三次就调岗重培训，下月起执行检查。 | ||
电力系统安全生产管理措施要抓好对安全生产管理的动态评价，落实各级安全生产责任。对电力系统安全生产的管理要从各个方位、整个过程进行管理，不断完善各项安全生产规章制度，建立安全生产管理的体系。确认行政负责制，明确部门安全第一责任人。按照供电体系的安全生产计划及目标，一步步把供电线路和设备进行划分，以线路及配变台区为单位，层层分配安全负责制，并落实到个人。并推行电力系统安全生产责任负责制，追究各级安全负责人对发生的及未遂事故的责任。
| 制定目的 | 班组管理老出问题，大家干劲不足，沟通也不顺，想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员一起配合，上级部门盯着看落实，有问题随时反馈给领导。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己闷头定任务不商量，不能遇到问题拖着不处理，不能对组员困难装看不见，不能开会内容不传达。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每周记工作日程，会后三天内跟组员聊会议内容，任务分配前先问意见，每月检查沟通情况，没做到就重来一遍，月底复盘。 | ||
做好班组的管理工作应做好以下几个方面:
第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。