| 设立背景 | 种业发展要有人干，耕地质量得有人盯，种子市场得有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞新品种试验示范，教农民种地技术，管种子质量，保耕地肥力。 | ||
| 工作内容 | 跑田间做试验，办培训讲技术，测土配肥，查种子门店，填报表写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟农技站同事一起下村，向农业局领导汇报，配合市场监管人员查种子店，和农户面对面讲技术。 | ||
1.负责粮油新品种(系)、新技术、新农艺的引进、试验、示范、推广工作。
2.负责粮油作物栽培技术的培训、指导、总结工作和粮油基地、园区建设工作。
3.负责耕地质量监测和肥料使用技术工作。
4.负责《种子法》的学习、宣传和贯彻执行。
5.负责品种管理，规范新品种(系）的引进试验示范推广。
6.负责种子生产经营管理，规范种子生产经营行为。
7.负责种子质量监控、市场管理，确保种子质量达国标，保护种子使用者的合法权益。
8.负责种子工程的建设和管理，提高种子工程的技术水平和社会经济效益。
9.承办局交办的其他事项。
| 设立背景 | 公司有基地要管，得有人专门负责生产经营 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管基地种啥、咋种、谁来干、干得咋样，盯住质量不放松 | ||
| 工作内容 | 写计划、做培训、记考勤、录数据、整资料、汇报进度、管工人、防病虫害 | ||
| 协作关系 | 主管向经理汇报，经理向副总汇报，技术员帮经理干活，信息员对接内外，田间管理员听主管安排 | ||
分管副总经理：
1、主持公司基地生产经营管理工作；
2、组织实施公司基地部年度经营计划和投资方案；
3、拟定公司基地的基本管理制度、章程；
4、提请聘任公司基地部各岗位人员；
5、制订公司基地部质量方针、目标。
管理部经理：
l、基地种植规划，基地人员管理；
2、协调基地与当地政府、农户关系；
3、监督基地执行公司的各项制度；
4、每周向分管副总经理汇报一次基地工作情况。
主管：
1、基地考勤记录监督、管理；
2、基地的投入品记录管理；
3、监督及收集基地管理员的种植记录及农事台帐；
4、临时使用种植工人的筹划安排；
5、协助基地经理完成其他事情。
技术员：
1、协助基地经理进行种植规划，负责基地种植的技术培训；
2、种植作物各项技术指标的制定和实施监督；
3、制定农事记录制度和技术执行制度；
4、总结基地种植的各项目指标；
5、指导种植员防治基地作物生长过程中的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和技术。