| 设立背景 | 成教学校要办下去，得有人管方向管大事，不然容易跑偏散架。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校的事，抓教学培训主心骨，带老师队伍，保学校正常转。 | ||
| 工作内容 | 开校务会、定全年计划、查进度、搞教研、聘老师、管财务、评奖惩。 | ||
| 协作关系 | 跟副校长、各处室主任天天碰，听老师学生意见，向教育局汇报，和村厂基层联动办班。 | ||
成教校长岗位职责
(一)领导学校行政工作。认真贯彻党和国家的教育方针，坚持社会主义办学方向，为国家和地方两个文明建设培养合格人才。
(二)主持校务会议。建立和健全校会组织，每年例会不少于2次，研究讨论学校建设中的重大问题，切实加强对成人教育工作的领导。
(三)对学校工作全面规划，统一安排。负责制订和组织实施学校工作计划，定期检查总结工作。
(四)负责领导和组织学校的思想政治工作和教学工作、坚持以教学、培训为中心，全面安排"中心"办班，统筹兼顾指导村厂基层办班，全面完成全年办班目标任务。
(五)开展教学研究活动，努力探索成人教育的特点和规律，全面实施素质教育，重视学员实践能力、和创新精神的培养，不断提高教育质量。
(六)加强教师队伍建设，领导和组织教职工的政治、业务学习，搞好教师的聘任工作，组织教师参加学历函授和各种业务进修，不断提高教师的思想觉悟、教学水平和工作能力。