| 设立背景 | 公司要投新项目，得有人先看看靠不靠谱，得有人盯住市场动向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 挑项目、查底细、写报告、签合同、盯结果。不能光看热闹，得真能判断值不值得投。 | ||
| 工作内容 | 跑市场查资料，写可行性报告，做尽调，整上会材料，签协议，定期写投后总结。 | ||
| 协作关系 | 跟风控部一起查风险，向投资总监汇报，配合法务审合同，和财务对接数据，有时找外部会计师帮忙。 | ||
工作职责：
1、对项目进行筛选、跟踪和市场调研;
2、对项目进行深入可行性研究报告;
3、尽职调查、准备投资报告上会评审;
4、完成项目投资、签订各项合同协议、维护公司权益;
5、定期对投资方案(项目)的执行情况以及业绩表现进行总结，提交投资报告。
任职要求：
1、本科及以上文化程度，35岁以下，三年以上相关工作经验，金融、经济、财务管理类或复合型相关专业;
2、有会计师事务所，或者企业财务审计优先
3、从事过新三板企业上市财务审计优先
| 制定目的 | 怕计划乱套，影响电厂烧煤。让燃料采购、运输、库存都稳稳当当，不缺不压不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 燃料计划岗的人，管煤的买、运、存、调、盘、查、报这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管带头盯，计划员天天干，职能部门偶尔看看，同事之间互相搭把手。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏编月计划，不准瞎调燃料，不准瞒报亏吨，不准不查质量，不准拖着不盘存。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交计划表，主管每周翻记录，月底盘完当天报数，错一次提醒，再错扣分，三次找主管谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料计划管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料计划管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司生产用燃料的计划编制和管理工作。
2.1.2 根据燃料供应合同，按生产需要编制燃料月采购计划、铁路运输计划。
2.1.3 按照燃料运输合同检查燃料计划执行情况。
2.1.4 根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行及厂内接卸车能力，负责燃料的平衡、调出、调入变更。
2.1.5 编制燃料到货计划表。
2.1.6 考核燃料调运对计划的执行情况。检查监督燃料供应点所发燃料的质量及装车数量，确保入厂燃料的数量与质量。