| 制定目的 | 公司想用积分看员工表现，把工资奖金晋升福利都和积分挂钩，让大家更守规矩、更有干劲、干活更卖力。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管日常行为、工作态度、出勤、加班、做事认真程度、做人品德这些事。 | ||
| 职责分工 | 董事长总裁总经理能奖扣分但自己不积分；副总总监经理管自己部门员工；人力中心汇总排名公示；领导组审重大奖扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不能迟到早退缺勤、不能上网干私活、不能串岗闲聊、不能吵架骂人打架、不能泄密、不能随地吐痰乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周汇总排名公示，云博和宣传栏贴；第一次提醒，第二次警告，第三次才扣分；没做到就按标准扣分；人力中心每月开会兑现福利；专项检查随时搞。 | ||
积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。