发布时间：2026-10-05
| 制定背景 | 项目施工安全老出问题，钱没花在刀刃上。想让安全培训、防护用品、设备维修这些事有钱可花。 |
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| 适用范围 | 只管这个项目部里所有跟施工安全有关的事儿。 |
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| 职责分工 | 安全管理部门编计划，主管领导看一遍，项目经理拍板。生产经营部门塞进年度计划，财务负责掏钱。 |
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| 管理规定 | 每年8月编计划，安全钱必须先花完才能动生产钱。安全不达标坚决不开工，专款专用不许挪用。 |
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| 监督与罚则 | 财务按计划拨钱，保证及时到账。半年统计一次花钱情况，分析后报hse委员会。挪用资金要追责。 |
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建筑分公司安全生产资金保障制度
1、适用范围
该制度适用于本项目部。安全生产资金主要用于安全教育培训、安全防护措施和安全防护用品费用、安全设备仪器等日常维修费用，以及安全生产先进技术的研究和推广。
2、职责
(1)项目部安全管理部门负责编制本项目安全技术措施方案和安全生产资金投入计划的，报项目部hse委员会讨论。
(2)主管领导负责审核安全技术措施方案和安全生产资金投入计划。
(3)项目经理负责审批安全技术措施方案和安全生产资金投入计划。
(4)生产经营部门负责将安全生产资金投入计划纳入项目部年度生产经营计划。
(5)财务部门负责安全生产资金的落实。
发布时间：2026-08-08
适用岗位：公司安全部门、岗位操作人员、车间安全监管员
| 制定目的 | 怕大家凭经验做事出错，想让安全健康工作有章可循、不乱来，每步都清楚明白。 |
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| 适用范围 | 所有做职业安全健康相关活儿的人，比如写文件、执行检查、管现场这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头写和改，各部门照着做，管理者定期翻看查漏，员工发现不对要马上说。 |
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| 禁止行为 | 不准照抄范文不改，不准跳过实际调研直接套用，不准把示例当标准硬搬。 |
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| 检查与监督 | 安全部三个月内组织一次培训，各部门两周内对照自查，没改的要补说明，月底汇总问题再开会，下季度初看整改。 |
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程序文件应包含职业安全健康管理体系中一个逻辑上相对独立的内容，可以是职业安全健康管理体系的一个要求或要素中的一个部分或几个职业安全健康管理体系要素相互关联的一组活动，应体现5w 1h，使体系中该方面活，动处于程序化、文件化的受控状态，这就避免了由于缺乏文件化管理而造成的经验主义，偶然得失，使得要做的工作具体而明确，程序文件可以看作是企业内部强制执行的法规性文件，程序文件是手册的支持性文件。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：公司安全部门、项目经理、施工员
| 制定背景 | 以前安全没跟奖金挂钩，大家不太上心。现在想让安全变成真事儿，不是喊口号。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门和员工，特别是管生产的、干活的、带班的。 |
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| 职责分工 | 安委会牵头定奖罚，车间和班组执行日常检查，人事和安全部一起记台账、查落实。 |
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| 管理规定 | 守规矩、防事故、提建议的给奖；失职出事、违纪三次、瞒报事故的要罚。 |
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| 监督与罚则 | 每季度评一次，百日竞赛也评，奖惩全记进个人档案。不执行就通报，再犯就处分，台账每月对一遍。 |
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矿山工程公司安全奖罚制度
第一章 总则
第一条为贯彻省、市关于安全生产责任制有关安全奖惩的规定，推动安全生产工作开展，特制定本制度。
第二章 管理规定
第二条 安全生产应列入经常性综合奖励的重要考核制度内容之一，有关部门在制定经济责任制时必须拟订详细的考核办法，并贯彻执行。
第三条 安全奖惩规定与安全生产责任制及经济利益挂钩方式进行考核。
第四条 在开展季度或百日安全竞赛活动中，做出优异成绩的单位和个人，根据竞赛奖励办法的规定，经公司安委会评定，给予适当的奖励。
第三章 安全奖惩行为及考核办法
第五条 凡有下列表现之一的单位、职工，由公司给予一次性奖励。
(一)、认真执行国家或上级有关劳动安全法规规定、指示。
