发布时间：2026-08-23
| 制定目的 | 公司想管住招待花钱，别乱花，又得让业务顺利做，还要省点钱，提高效率。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管吃饭、送礼这些因公产生的招待开销。 |
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| 职责分工 | 部门经理定预算、批单子，总经理最终拍板，财务部盯着钱和报销，总部财务部解释规定。 |
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| 禁止行为 | 没提前填单子不给报，超标准不给报，在外面吃饭一般不让报，客户来必须在自家酒店吃。 |
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| 检查与监督 | 每笔招待前填申请单，部门经理先看，总经理再批；报销要两天内交单子加发票；超支扣领导奖金一半；不按规矩的自己掏钱。 |
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餐饮业务招待费管理规定
为切实加强业务招待费管理，进一步控制费用支出，做到既有利于开展业务活动，又有利于提倡勤俭节约、提高效益，经研究决定对业务招待费管理规定如下:
一、定义 本办法所称招待费，是指因公务活动或业务需要而合理开支的招待费用。交际费用包括餐费、礼品费用等。
二、管理原则
严格控制、限额支出、强化考核、责任到人。
三、具体规定
1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即:
(1)先由各部门经理拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定出各部门的年度业务招待费支出计划及分解计划，根据审批权限经财务部复审后报送总经理审批。
(2)对业务招待费用开支实行月度控制、季度平衡、年终考核。
发布时间：2026-07-10
适用岗位：公司分管领导、物业保安员、保安队长
| 制定目的 | 怕保安上班不认真，巡逻不到位，客人投诉多，小区出事没人管。 |
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| 适用范围 | 物业保安队所有在岗人员，包括门岗、巡逻岗、监控岗。 |
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| 职责分工 | 队长盯整体，班长管小组，队员守好自己岗，发现问题马上报。 |
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| 管理要求 | 按时到岗不准溜，巡逻路线不能改，异常情况必须报，记录要写清楚。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查考勤和巡逻，队长每月看评定表，扣钱直接从奖金里减，三次以上找主管谈话。 |
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物业保安队奖金评定考核办法
一、凡违犯下列其中任何一条(发现一次)扣10元
1、迟到或早退一次的。
2、未经许可，不按排班表上班或私自调班的。
3、衣冠不整，未按规定着装的。
4、不按要求修饰个人仪容的。
5、接待客人或对领导、同事未使用礼貌用语的。
6、工作岗位卫生不整洁的。
7、病、事假有一天，作一次计算。
二、凡违犯下列其中任何一条的(每发现一次)扣20元
1、当值时睡觉的。
2、当值时未能发现或不报告异常情况的。
3、未按规定路线时间巡逻的。
4、领导交办的任务未能按照要求按时完成的。
5、未经请示，擅自离岗的。
6、未作值勤记录或记录不清的。
7、违反工作程序的(未造成后果)。
8、处理问题，由于简单粗暴，方法不当引起不良后果的。
9、当值时的问题而未能及时妥善处理的。
10、明显由于责任心不强而造成工作延误的。
