党委会成员-管理范文网

发布时间：2026-10-04

适用岗位：党委会成员、分管领导、科目负责人

制定背景	怕钱乱花乱收，账目不清乱套。想让收支有规矩，管住钱袋子，帮公司多赚钱。
适用范围	所有卖货部门、店里其他业务、财务科和经理们。
职责分工	协管财务的副经理管小钱，主管经理管大钱，领导班子一起定大事，财务科盯着把关。
管理规定	收入马上交财务做账，不准藏钱；不准做账外账；审批必须用正式发票，经办人验收人都要签字。
监督与罚则	财务科看见不合规矩的单子直接拒收；审批人批错了要担责；店经理会定期查账本，谁不守规矩就找谁问话。

财务收支是反应企业经营活动中的一项重要内容。管好抓好财务收支，严格财务收支审批手续，是企业管理的重要组成部分，为加强财务收支管理，明确审批权限程序和责任，提高企业的经济效益，特制定本制度。

1、各销售部门的收入存入银行后必须无条件即时交店财务科做帐，不得截留。

2、单位的其它业务也必须按财务制度规定如数计帐，不得计帐外帐。

3、根据有关制度规定结合本店的实际，财务收支审批由主管和协管的经理负责。划清权限，分清责任。

4、为明确审批职权范围，经店经理会议研究决定财务收支审批权限为：壹仟元以下的收支由协管财务的副经理负责审批，壹仟元以上――壹万元内由主管经理审批。壹万元――伍万元内由领导班子集体商定，主管经理审批。

发布时间：2026-07-04

适用岗位：党委会成员、院长、副院长

制定背景	怕接待太铺张，乱花钱，陪的人太多，没审批就开吃，来太多人天天吃。
适用范围	全院所有科室和工作人员，管吃饭招待这事。
职责分工	院办是总管，谁要请客得找他们办手续。院长拍板决定能不能吃、谁陪、花多少。食堂只认院办的单子。
管理规定	不许乱请客，必须先批再吃。院内吃饭按人头控钱数，超了不给报销。院外吃饭不能点贵烟酒，一桌最多四百块。
监督与罚则	院办盯着流程走没走对，食堂卡着没单子就不做菜。查到没批就吃，或者超标，扣钱不报账，还可能被说。

医院行政工作制度--公务接待工作的规定为防止超标准接待、陪餐人数过多、不履行报批程序私自接待和接待过多过滥等浪费现象，根据上级关于公务员接待工作中切实做到勤俭节约的精神，结合医院实际，特制定如下规定:

1、规范接待工作的管理。医院接待工作统一由院办按规定标准负责安排，其他部门和科室不得办理接待事务(特殊情况科受委托办理)。

2、严格接待工作审批制度。凡上级机关来院检查指导工作、兄弟单位来院参观和联系工作，需在院内食堂接待的，有关科室需报院长审批，经同意后，到院办办理用餐手续，由院办向院领导请示决定陪客人数和餐费标准。没有院办开出的用餐通知，食堂不得给予安排;需到院外接待的，必须经院长批准，同意后由院办负责安排。

党委会成员