管理范文网 > 值班班组长

值班班组长

更新时间:2026-10-16 14:34:25

绿景物业项目工程技术资料档案管理制度(优选6篇)

制度目标让大家干活时别出事,保护自己也保护别人,少出事故多平安。
职责分工部门经理管全面,安全员盯日常检查,班组长带好组员,员工自己守规矩。
核心条款上岗要培训,特种作业必须持证,登高井下要有监护,动火得审批,设备要设警示。
执行要求新员工先培训再上岗,操作前查防护,每月查一次设备,每周开安全小会,发现隐患马上报。

物业工程部安全生产管理制度

一.坚决贯彻"安全第一"的指导思想,当生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

二.工程作业人员必须经过"三级"安全教育。

三.严格执行设备操作规程,电工、电梯工、电焊工等特殊工种必须持证上岗,杜绝无证作业。

四.工作时间必须按规定做好劳动安全保护。

五.倒闸操作必须持有操作票。

六.危险设备必须配备安全保护网罩并悬挂醒目警示标志。

七.登高作业必须戴好保险带并有监护人,井下作业应有专人监护。

八.凡动用明火,必须办理动火审批手续,并设有安全措施,如机房需动用明火,应按"机房设备动火管理制度"操作。

九.处理事故原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。

十.定期对本部门员工进行安全生产教育,组织好各类安全活动及演示。

查看全文

s管理处机电维修值班工作规程(优选4篇)

编制目的让维修部知道遇到修不了的活咋办,有人来帮忙,大家别乱来,安全把活干完。
适用范围维修部所有人,还有外请的专业公司。
职责分工维修部自己干日常保养,外请公司干难活,班长盯现场,管理处拍板。
操作流程先看能不能自己修,不能就报管理处,找外面公司来,维修部跟着打下手,突发情况马上集合。
执行标准保养按计划做,天天巡检,发现问题立刻处理;抢修要快,人到现场才算数;下班前必须跟班长说去哪,电话得开着。

1、对于维修部不能完成的维修保养工作,经管理处研究后,外请专业公司进行维修保养,维修部配合,共同完成;

2、维修部负责按管理处编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养,并巡视检查,发现问题及时处理;

3、维修部成员长驻现场接到发生突发情况的报告后,应迅速集中人员赶到现场进行抢修;

4、维修部成员下班后离开驻地时应向班长报告去向,以便紧急情况下能紧急调度。

查看全文