| 制定背景 | 安全员服务老出问题，业主投诉多，主管管得松，得立个规矩盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业安全主管、安全员、领班，还有日常安全检查这事。 | ||
| 职责分工 | 安全主管带头干，领班和安全员照着做，物业经理盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 不准偷懒糊弄，不准包庇下属错误，发现服务差要马上记下来改。 | ||
| 监督与罚则 | 主管天天查，记录本上写清楚，错一次提醒，再错就罚钱，经理不定期翻记录本核对。 | ||
物业安全主管的工作检查制度
1.协助物业经理做好日常事务做好物业经理的助手，努力完成经理布置的各项工作任务，直接向物业经理负责。
2.努力提高竞争意识，提高业务管理水平，办事积极认真负责，讲求效率树立全心全意为业主服务，确保业主安全的思想，作风正派不谋私利，有勇于献身的精神。
3.督导各级领班及安全员员履行其职责，具体检查各项安全员措施的落实，知道开展群众性安全防范工作。
4.具体处理当值期间顾客或雇员之间违法乱纪问题，并负责分管本部员工的培训和考核。
5.针对下属员工的思想状况和值勤情况，编制培训计划辅导新进安全员，经常对下属员工进行职业道德，竞争意识方面的教育，提高安全员部的整体素质。
6.发现安全员不合格服务时，应进行记录，并加以指正同时告诉他正确的服务方式。