| 设立背景 | 公司要搞信息化，得有人管it战略落地，不然系统乱七八糟没法用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管it战略怎么干，搭系统、修系统、让数据跑起来，保业务不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 写it落地计划，建新系统，改旧系统，查漏洞，盯供应商干活。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟业务部门聊需求，找it外包公司谈方案，和运维同事一起修系统。 | ||
信息网络总监 1、负责公司it信息化战略落地方案的规划及执行;
2、负责公司各项系统的搭建及运维，根据业务发展需求，开发、优化各项信息系统，实现业务管理流程化、数据化、信息化，系统架构各项系统有效连接，确保业务高效、安全运营;
3、根据业务战略，结合集团it框架及行业先进的信息化案例，基于公司业务需求，提供可行的、高效的各项业务it解决方案，并统筹建设及运维服务支持;
4、统筹对接信息化系统建设的外部供应商，并及时沟通协调，确保需求得以解决; 1、负责公司it信息化战略落地方案的规划及执行;
4、统筹对接信息化系统建设的外部供应商，并及时沟通协调，确保需求得以解决;
| 设立背景 | 银行要管操作风险，得有人懂国际做法和国内监管要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮银行看操作风险在哪，怎么收集损失数据，怎么建指标，怎么算资本。 | ||
| 工作内容 | 写差距报告、设计损失数据收集方案、做风险自评、定关键指标、出资本计量建议。 | ||
| 协作关系 | 跟银行风控部、内审部、计财部一起干活，向项目总监汇报，配合信用和市场风险同事。 | ||
职位描述：
工作描述：主要岗位职责：为中国地区的银行、信托投资公司、保险公司提供风险管理咨询。在金融服务行业有着丰富的咨询经验。
1、作为现场项目经理为一家国有大型上市企业下属新型区域性银行提供操作风险管理咨询服务，主要工作范围包括：
（1）对该银行的操作风险管理现状分析，并结合国际领先银行在操作风险损失数据收集、风险控制自我评估、关键风险指标及资本计量方面的领先实践撰写差距分析报告；
（2）提供操作风险损失数据收集的咨询方案、提供风险与控制自我评估方案、提供关键风险指标方案、提供操作风险资本计量的咨询方案：在资本计量咨询方案中分别建议标准法计量的实施方案和高级计量法的方法论框架和实施路线图。
2、作为操作风险评估模块负责人，为一家股份制上市银行提供内部资本充足评估程序（巴塞尔新资本协议第二支柱实施）咨询服务。