信号工

更新时间：2026-08-08 19:14:27

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矿用设备器材使用标准管理制度办法（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

适用岗位：信号工、防爆检查员、机电班组长

制度目标	管好矿用设备器材，不让坏的不安全的设备下井，保证工人干活时不出事。
职责分工	设备管理部门牵头，各矿负责检查维护，技术人员管安装调试，操作工负责日常保养。
核心条款	必须用有煤安标志的设备，到货要验收，谁用谁保养，不准用淘汰设备，大修得找有资质单位。
执行要求	验收后马上登记建台账，定期查设备状态，按时做保养记录，交接班要写清楚，每月报一次报表。

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矿山企业井下用设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。

矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐领用发放及消耗记录，定期编制相关报表。

购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试投入使用。暂时不使用的设备零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒雨淋锈蚀损坏和丢失，并做好防火防盗工作。

各矿必须加强对矿用器材设备的检查维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。

制定目的	绞车拉放车老出事，掉道多，想让大家慢点开、多检查，少出事故。
适用范围	司机、翻车工、信号工、下把钩、维修工，管拉车、翻车、挂销、检查矿车。
职责分工	司机自己开车注意减速，翻车工挂销子，信号工查矿车，下把钩看道岔，王东雨修车，卢熙驰记本子、查编号。
禁止行为	不减速过道岔、矿车不挂销子、带病车下井、道岔没摆正、超数量拉车、地轮坏了不修。
检查与监督	每天班前会讲一遍，班长现场盯，月底查记录，没做到就罚钱，罚单当天交安监科，三次不改停岗培训。

制定目的	吊物掉下来砸人、机器挤着人、碰电线、从高处摔下、整台机器翻倒。这些事常发生，得管住。
适用范围	塔吊、汽车吊、物料提升机、外用电梯，还有开它们和修它们的人。
职责分工	领导要带头抓安全，班组长盯现场，工人守规矩不乱来，谁出事谁负责。
管理要求	吊东西前检查绳子钩子，不超载，不带电修机器，高处作业系好安全带，机器装完必须验收。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯就换人干。

编制目的	防止小绞车操作出错，避免拉车时发生事故，保护司机和设备安全。
适用范围	小绞车司机，斜巷运输环节，单台小绞车设备。
职责分工	司机自己操作，班组长偶尔看看，机电员负责检查刹车和螺丝。
操作流程	开车前擦干净刹车轮圈、查钢丝绳、紧螺丝；运行中听清信号、松紧刹车带配合、不放飞车；停车后断电、交班。
执行标准	刹车轮圈不能有油污，钢丝绳断丝超限就停用，滚筒留三圈绳，信号不清必须停，速度要慢慢加减，两个刹车不能一起按。

制定目的	怕变压器太长太重运不好出事。井口井底都得小心，吊起来放下去容易晃、滑、掉。
适用范围	副井口到副井底这段，只管这次运变压器的事儿。
职责分工	范国冬负责全程，邹崇坤盯着安全，王红军他们听指挥、守位置、不乱动。
管理要求	手拉葫芦要查好，钢丝绳打牢卡子，罐笼上戴保险带，重物下面不准站人，井底不让人过。
监督与检查	开工前检查工具，绞车司机必须老手有人盯，速度不能超0.5m/s，安检员随时看，谁不照做就停活儿重来。

制定目的	怕工人干活时被毒气熏着，被灰尘呛到，出工伤事故。
适用范围	景天佳苑项目部所有干活的人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好口罩眼镜，项目部发防护用品、管好钱和药箱。
管理要求	戴口罩眼镜防护服，用通风设备吹走毒气，不许用钱代替防护用品，现场放急救东西。
监督与检查	安全员天天转着看，没戴好就停工重学，再犯扣当月补贴，查三次要调岗。每周开安全会，记录谁没做到，留底备查。

制定目的	主斜井管路漆皮掉得厉害，怕刷漆时出事，所以定规矩。
适用范围	只管5月6日到7日，主斜井巷道和井底大巷刷漆这事。
职责分工	刘利平管干活，韩有富盯安全，张学军管机电，冯亮亮管技术。
管理要求	办停皮带票、木板搭平台、系保险绳、梯子两人扶、油漆吊桶运、平台移动前人先下。
监督与检查	调度会提前打招呼，停电票必须办，开关打零位还挂牌，专人看守，不照做就停工重来，监护人不能离岗。

制定目的	立井斜巷提升钢丝绳容易断丝锈蚀，出红油说明内部缺油生锈，不及时查会突然断绳掉罐子。
适用范围	只管立井、矸石山、井下斜巷的提升绳和平衡尾绳。
职责分工	检查员天天摸绳看断丝，维护员定期涂油清废棉纱，司机配合停机打信号，班长盯紧记录汇报。
管理要求	裸手捋绳不戴手套，两人一上一下验全绳，红油段剁开查内里，断丝马上剪平，每季度挪1/4绳圈位置。
监督与检查	队长每天翻检查表，安监员突击查井口涂油现场，漏检一次扣当月奖金，没系安全带当场停工，记录不全重写三遍。

制定目的	怕刮板机安装、运行、回撤时出事，影响2242工作面掘进进度。人多活杂，设备重，巷道窄，顶板不稳，容易掉东西、撞人、断链、瓦斯超限。
适用范围	二采区2242补充机运巷所有干活的人，包括安装、开刮板机、维修、回撤的工人和盯班干部。
职责分工	何六山总管，龚稳良管机电，张小坤盯安全，李小兵管技术，袁贵乔管生产，简永能管通风。班长现场指挥，工人互相提醒，谁出问题谁负责。
管理要求	矿车绑牢刮板机，绞车钢丝绳不站人，机车灯铃闸全好，机头机尾打单体柱，链条不拧劲，刮板螺栓朝前，试车前查瓦斯，紧链用专用工具。
监督与检查	班前会学措施并签字，跟班副矿长全程盯，班长现场组织，专人检查监督。没做到就停工整改，再犯就换人，出事追责到人。每天收工前清现场，留隐患不交班。

制定目的	怕吊装出事、怕电出问题、怕设备装歪了、怕人摔了、怕井筒掉东西砸人。
适用范围	副井绞车房里换电机减速机和电控柜的所有人和所有工具。
职责分工	厂家师傅盯现场，电工管停电送电，起重工管吊具，班长管站位和指挥，每人管好自己手里的活。
管理要求	保险带必须系牢，导链绳扣提前查，停电挂牌锁开关，梁下不许站人，罐笼道轨先拆再试车。
监督与检查	队长每天查三遍，安监员随时盯，谁没系带、没挂牌、没监护就停工重学，两次就换岗。检查本要签字，漏写一次罚50。

制定目的	怕吊东西时出事伤人，怕机器乱动砸坏东西，怕大家不按规矩操作惹麻烦。
适用范围	公司里开吊车的、指挥的、绑绳子的，还有来干活的外包队。
职责分工	指挥员要拿证上岗、试吊确认、发现不对就喊停；司机听指挥、看信号、定期检查机器；绑绳子的人要算重量、挑工具、查捆绑牢不牢。
管理要求	吊前必须试吊，吊臂不能碰电线，超重或多人抬吊要特别计划，吊钩得有防脱钩，严禁带货行走。
监督与检查	作业前要办许可证，现场有人盯着，没证不准干，不守规矩就停工。监督员每天查，问题不改就通报，严重就换人。

制定目的	工厂老出小事故，怕出大问题，想让大家都注意安全，别受伤，设备也别坏。
适用范围	管全厂所有人，管生产、操作、检查、维修这些事，还有车间和班组的事。
职责分工	厂长带头抓，安技部门天天盯，车间主任管自己地盘，班组长守好岗位，大家互相看着。
禁止行为	不准无证上岗，不准拆防护罩，不准乱接电线，不准酒后干活，不准瞒报小伤。
检查与监督	每月查一次，车间每周查，班组每天看，查完马上改，不改就停工重学，月底交记录给安技科，没交的扣当月安全分。

制定目的	煤层厚薄不一，三种支柱混用怕顶板塌、柱子歪、人被砸。
适用范围	1072采面所有干活的人、上下出口、回风运输巷、刮板机和皮带沿线。
职责分工	采煤工管好自己手里的柱子；班组长盯紧换柱过程；安全员每班查支护；跟班矿长全盘看问题。
管理要求	换柱从下往上回；顶板不好先修再动；分段至少隔15米；两人一组，一人干一人看；拔柱器挂牢在好柱上；材料码齐及时升井。
监督与检查	安全员现场盯着，不合格当场改；矿长每班检查，问题马上整；没按这做，停工整改；爆破前补液，爆破后扶歪柱；端面超300mm必须加贴帮柱。

制定目的	塔吊用得越来越多，高层施工离不开它，但出事后果严重，得把安全底线划清楚，让大家干活心里有数。
适用范围	所有开塔吊、装塔吊、拆塔吊、升塔吊的人，还有现场盯塔吊的管理人员。
职责分工	项目经理牵头管，机长带着司机和信号工执行，安全部的人天天查、周周报、月底汇总。
禁止行为	没证不能碰塔吊，风大过6级硬干不行，限位器坏了还继续用不行，不设警戒区就动手装拆更不行。
检查与监督	每天班前喊安全要点，安全部每周查记录，月底通报问题，连续两次不合格停岗培训，再犯调离岗位。

编制目的	防止绞车出问题，保护人不被砸伤，让吊东西这活儿不出岔子。
适用范围	开绞车的司机、现场指挥员、起吊作业时的所有人。
职责分工	司机自己动手操作，指挥员在旁边发号施令，班长盯着看有没有违规。
操作流程	先检查设备，再听清信号，接着试吊轻物，然后正式起吊，最后慢放重物。
执行标准	螺栓要拧紧，油不能漏，闸皮不能裂，钢丝绳断丝少于10%，信号必须声光都亮，手不能离手把，吊钩要垂直地面。

编制目的	让信号工知道怎么发信号才安全，防止乱发错发出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	立井提升信号工，用罐笼上下人的地方。
职责分工	信号工自己动手干，把钩工配合看罐子，绞车司机听信号开车，班长偶尔来查。
操作流程	先检查设备好不好的，再和司机对好信号，等把钩工点头才发信号，运行中盯着看，有不对马上停。
执行标准	用主信号按钮发，声音亮光都要清清楚楚，备用信号只在坏的时候用，每次发完记本子上，交接班当面说清楚设备状态。

制定目的	井筒挖到692米，要用大功率水泵抽水。电缆太粗，得用抓岩机钢丝绳吊着下放。怕电缆滑动、缠绕、断电出事。
适用范围	郭屯矿井692米基岩段施工区域。南侧抓岩机钢丝绳、两路70mm²电缆、中层吊盘。
职责分工	电工管接线和稳车操作。维修工检查稳车防打滑。指挥员统一喊话。井口人盯捆绑。井下人戴保险带看钢丝绳。
管理要求	电缆每6米用扁铁卡子捆死。每30米加元宝卡。稳车不集控，电工手控。副提停运矸石提升。专人随桶下井盯摆动。
监督与检查	值班电工必须守稳车旁。维修工全程监护。没按步骤做就停工重来。捆绑不牢、卡子没拧紧、速度超了都算没做到。查到一次扣当班分。

制定目的	防止装车运输安装时出事，比如设备掉下来、起吊不稳、液压管路弄坏。
适用范围	33405瓦斯抽采巷所有参与装运卸和安装的人。
职责分工	班组长盯现场，起重工管吊挂，司机管车稳，电工查线路，人人守自己那块活儿。
管理要求	钢丝绳捆牢、道木背紧、起吊前打新锚杆、液压口包好、小零件装袋、起吊时人站远点。
监督与检查	队长每班查三遍，安监员随机盯，没按步骤做就停工重学，出小错警告，出大事换岗。

制定目的	今年前8个月出了6起机电运输事故，根子在管理松垮，想堵住零打碎敲的小事故。
适用范围	管全矿机电设备和运输环节，包括安装、检修、操作、培训这些活儿。
职责分工	机电科长牵头定标准，区队长盯现场执行，安监员每天查落实，月底一起对账。
禁止行为	设备没验完不准开，检修时间再紧也不能糊弄，保护装置失效必须停机，小改小革得先报批。
检查与监督	9月15日前各队交检修计划，机电科每周下井查三次，漏检一次扣当班工资，月底汇总排名通报。

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