信号工

更新时间：2026-11-09 20:41:27

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文明施工目标管理（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：信号工、项目经理、栋号负责人

制定目的	怕现场乱糟糟，影响安全和环境，想让工地干净整齐又省电省水。
适用范围	所有新开工项目部，管大门围挡、五小设施、食堂宿舍、排水防火这些事。
职责分工	安全部牵头审批，项目经理执行，安全员天天盯，公司不定期查。
禁止行为	不准烧原煤，不准儿童进工地，不准男女混住宿舍，不准污水直排。
检查与监督	进场前交图审批，施工中每月检查，没按要求罚1000元/次，整改不过关停工。

1、新开工的项目部在进场前必须将施工现场平面图，五小设施的规划报到公司安全部审批，现场的各种宣传形式及各种板牌，按上级各有关部门和公司统一的要求执行。

2、施工现场的大门、围挡、五小设施的建设必须按《哈尔滨市建设工程安全文明施工现场管理规定》和公司统一要求执行。

3、为了防止污染环境，节能降耗，禁止原煤散烧，各项目部食堂必须使用液化气与电饭锅。

4、宿舍、食堂、淋浴室和水冲式厕所等处要有管理制度，设专人负责卫生管理，淋浴室设防爆灯，防爆开关。

5、加强防火工作，各项目部根据承建面积的大小，必须按防火要求配备防火工具，高层建筑设消防水源，每层留有消防水源接口。

制定目的	塔吊事故多，装拆不规范，想让安装过程更安全可靠。
适用范围	管塔吊安装、拆除、维修保养的人和事。
职责分工	拆装队技术负责人牵头，工人执行，安全员盯着检查。
禁止行为	不准乱割乱焊，不准加大销孔螺栓孔，不准目测水平垂直度。
检查与监督	按说明书一步步做，安装完要试验，资料交安全科存档，没做到就返工重来，检查由安全员做，当天完成记录。

制定目的	最近工地老出高处掉人、被东西砸的事。因为防护没做好，工人不戴或乱戴安全帽安全带。
适用范围	所有进工地的人，包括干活的、管事的、来检查的，还有脚手架、电梯井、基坑这些地方。
职责分工	项目经理要盯全局，工长管自己片区，班组长教工人怎么用防护用品，工人自己必须戴好用对。
管理要求	安全帽得有证才准用，进现场必须戴紧；2米以上作业必须系安全带；密目网不能当平网用，洞口按大小盖严或围牢。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没戴帽没系带马上叫停；第一次警告，再犯扣钱，出事要追责；每月查防护用品是否完好。

制定目的	回风斜井和回风联巷已掘完，要撤设备、铺底，怕施工时出事。
适用范围	回风斜井、回风联巷所有干活的人。
职责分工	班长盯现场，安监员查隐患，机电工拆设备，起吊工管吊链，装车工绑牢设备。
管理要求	起吊用两根锚杆，装车不超1.8米高，绑三道链，平车支稳再卸，钢丝绳查断丝。
监督与检查	班前学措施签字，跟班队长先查顶板和起吊点，安监员全程盯，没按要求干就停工整改，检查不合格不准运。

制定目的	轨道不稳车就晃，容易翻车伤人。想让车跑得顺、不掉道、不撞人。
适用范围	所有用轨道运东西的人，管铺轨、修轨、推车、开车这些活儿。
职责分工	队长盯整体，班组长天天查，工人自己干自己那块，安监员随机看。
禁止行为	不准推两辆车，不准坡上推车，不准轨道有大缝，不准枕木歪斜，不准道床积水浮煤。
检查与监督	每天接班先看轨道平不平、扣件全不全、警号响不响；班长巡检，安监抽查；没做到当场停运整改，三次就换人。

制定目的	副井提升任务太重，运输效率提上去了，怕出事。怕电机车不稳、人受伤、设备坏掉。
适用范围	副井、各车场、所有电机车和司机。
职责分工	司机管开车检查，挂钩工管挂车，信号工管发信号，押车工管顶车拉车，机电部管入井前防爆检查。
管理要求	入井要查防爆证；开车前查灯铃闸砂；不超速；不顶车乱撞；掉道不能硬拉；瓦斯超0.5%马上停。
监督与检查	机电部查入井，队长日常盯，安监员随时查。没做到就停工整改，再犯扣分，出事追责。

制定目的	工地老出事，人掉下去、东西砸下来，得把边边角角都护住，让大家干活不害怕。
适用范围	所有在工地爬高、挖坑、绑钢筋、支模板、浇混凝土、搭架子的人，干这些活时的安全动作。
职责分工	安全员天天盯现场，工长带着工人照着做，班组长每班前检查防护栏和脚手架牢不牢。
禁止行为	不准踩钢筋骨架上上下下，不准从楼上往下扔东西，不准没护栏就站边沿，不准拆模时下面站人。
检查与监督	每天开工前班组长查一遍防护，安全员随机拍照片发群，没做到的立刻停工整改，三次不改换人干。

制度目标	让大家戴好安全帽、系牢安全带、挂稳安全网，别出事。
职责分工	安全部管检查，班组长盯现场，工人自己戴好用好，发现坏了马上换。
核心条款	帽带扣紧、帽衬调好；安全带高挂低用；网里不能堆垃圾、不能脏不能破。
执行要求	进场就查装备，每天开工前看一遍，班组长巡检，安全部每周抽查，坏的立刻停用换新。

制度目标	让塔机每天停好后擦擦油、拧拧螺丝，别出毛病，用着安全点。
职责分工	司机每天做例行保养；班组长查落实；设备科负责检查指导和换零件。
核心条款	每天停机后必须保养；螺栓松了马上紧；钢丝绳断丝要换；齿轮得有罩子；液压油按表加。
执行要求	司机自己干，班组长每班看一遍，设备科每周抽查，月底汇总问题，月底前整改完，留记录本。

制定目的	土建没干完还在粉刷，我们得在高空装葫芦，交叉干活容易出事。
适用范围	所有上梁干活的人、五台电动葫芦、轨道和车档。
职责分工	班组长盯现场，工人戴好安全带，体检合格才能上梁，谁不守规矩谁负责。
管理要求	拉钢丝绳当扶手，安全带挂牢，穿防滑鞋，工具装袋不乱扔，焊割下面清空易燃物。
监督与检查	班组长天天查，安全员不定期抽查，发现没系安全带就停工整改，再犯就换人。

制定目的	右牵引部漏油、行走部螺母滑扣，要换新部件，怕出事。
适用范围	4305工作面采煤机更换作业人员。
职责分工	副队长管现场，电工停送电，包机人查油和卫生，工人学措施才上岗。
管理要求	架抬棚、清浮煤、二次注液、停电闭锁、挂警示牌、手拉葫芦起吊、擦净结合面。
监督与检查	副队长检查工具材料，敲帮问顶后才开工，起吊时专人观察，试吊100-200mm，不按要求就停工，没学措施不准干。

制定目的	坡度大，皮带刮板机运料难，改用绞车提升，怕出事。
适用范围	c3轨道上山所有绞车操作、挂钩、巡查人员。
职责分工	司机管开车检查，挂钩工管挂车警戒，安全员查钢丝绳，电工理电缆，班长盯掉道处理。
管理要求	专人持证上岗，绞车锚牢，一坡三挡常闭，轨道钉稳，红灯停绿灯行，不准放快车中途停车。
监督与检查	每班司机自查，安全员查断丝，电工吊电缆，班长现场指挥，发现隐患立刻停，不听招呼就停工，汇报调度室处理。

制定目的	怕施工质量出问题，影响评奖拿奖，比如长城杯、鲁班奖。
适用范围	本项目所有员工、分包队伍、劳务队，工地现场所有施工环节。
职责分工	项目经理管总，总工和机电副经理抓具体，部门经理盯自己块儿，分包队长干好自己活儿。
管理要求	开工前定标准、做样板、交底挂牌；施工中三检制、查材料、护成品；出问题就开质量会诊。
监督与检查	质量总监带队天天查，班组自检、总包复检、监理验收；不按标准干的，通报整改扣钱；每月发简报，好坏都写清。

制定目的	防止掘进时瓦斯积聚引发爆炸。风机停了电还通着太危险，得马上断电。
适用范围	高瓦斯矿、瓦斯突出矿、低瓦斯矿里的高瓦斯掘进面，还有其他有机电设备的瓦斯积聚地。
职责分工	电工要装好闭锁装置，班组长盯紧运行状态，瓦检员测瓦斯浓度，工人不能乱动开关。
管理要求	必须装风电闭锁、瓦斯电闭锁；风机一停立刻断电；瓦斯超1%自动断电；复电只能手动操作。
监督与检查	安监员每天查闭锁是否有效，队干抽查线路接线，发现甩掉闭锁或用时间继电器延时送电，当场停工整改并扣当月安全分。

编制目的	防止电器操作出事，保护人不被电着，让设备别乱跳闸乱坏掉。
适用范围	井下电工、高压开关、电缆、检漏器这些设备和活儿。
职责分工	电工自己动手干，旁边得有个人盯着，班长或技术员负责看全过程。
操作流程	先停再隔离开关，验电放电挂锁，送电前查接地，检测要按月季年轮着来。
执行标准	戴绝缘手套穿胶靴，用匹配电压的验电笔和摇表，放电到没电火花，记录写清楚，漏电超1%不准动。

制定目的	巷道背板坏得厉害，顶上碎矸老掉下来，怕砸到泵站和看设备的人。
适用范围	5876外皮带巷里干活的所有人，特别是插背和看泵的。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手里的活，找顶的人负责看清顶子，清煤的人不拖拉。
管理要求	敲帮问顶必须做，背板要插严实，脚手架搭稳了再上，旧板旧矸全清走，冒顶了赶紧打楔子。
监督与检查	班长每班查三遍，安监员不定时来转，没做到就停工重学，出事要追人，记录本天天填满。

制定目的	木模板容易坏掉、歪斜、裂开，撑不住就塌了，工人会摔伤砸伤。
适用范围	所有装和拆木模板的工人，工地现场、基坑、楼面、外围柱梁这些地方。
职责分工	工人自己管好手里的活，班组长盯着现场，施工负责人批拆除，安全员巡查看隐患。
管理要求	坏木头不准用，撑杆要直要垫实，模板没钉牢不能干下步，工具装袋，抬板两人配合，洞口要盖好。
监督与检查	每天开工前检查材料和支撑，作业中有人来回看，发现松动马上加固，不照做就停工整改，再犯要换人。

编制目的	写这个规程是为让救护队干活有规矩，避免瞎指挥乱行动，保护队员不受伤，也帮井下工人脱险。
适用范围	煤矿救护队、辅助救护队、所有参与救灾的指战员和值班人员。
职责分工	救护小队队员动手干，小队长带队盯现场，中队长管训练和装备，大队长负责整体指挥和协调。
操作流程	接警1分钟出动，进灾区前查氧气压力，6人以上组队，戴好呼吸器，按路线侦察，定时汇报情况，发现异常马上撤。
执行标准	氧气瓶压力不能低于18mpa，返回时至少留5mpa；呼吸器每月保养，氢氧化钙每季度化验；高温演习每季1次，佩戴训练每月不少于3小时；电话必须通，路标必须清，图纸必须标。

制定目的	工期紧要装塔吊，得按国标和企业项目两级管，保安全不耽误活。
适用范围	所有现场机械，含租的买的，安装用维修全包在内。
职责分工	项目设专职机械员管全程；操作员持证上岗；安全部门查落实。
禁止行为	塔吊没验收不许用；六级以上风不准吊；超载带病运行绝对不行；没证的人不能碰设备。
检查与监督	进场先保养验收，每周查安全装置，每月填记录表；没做到扣绩效，三次警告换人；检查由安全员每月5号前完成。

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