发布时间：2026-09-14
| 制度目标 | 让消防器材随时能用，不坏不丢，大家知道谁管啥，出事能马上扑灭。 |
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| 职责分工 | 安全部建台账、督导检查；使用部门设专人管检查保养；工程部修设备、做检测方案；各部门管自己区域的器材。 |
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| 核心条款 | 器材不准挪用移动，楼梯通道不能堵，灭火器要保压保封，每月擦一次、查一次。 |
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| 执行要求 | 安全部每月查台账，工程部半年测报警器、季度试卷帘，值班员每天试火警功能，记录在日检表上，有问题当天报。 |
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酒店消防器材的管理及保养制度
*消防器材的管理:
消防器材的管理，按区域划分，本着谁主管，谁负责的原则，由安全部按区域建立完善的消防器材台帐，交由使用部门进行检查和和管理，使用部门要确定该部门的消防器材管理人，以负责本部的所有的消防器材的检查、日常保养和与保安部的业务联系，保安部将对各部的器材管理情况进行督导。
(1)酒店的消防设备、设施和消防器材，供灭火情况下抢救使用，必须处于良好状态。
(2)消防设备、设施和器材，不准随便挪用和移动他的位置。
(3)各部门对自己所管辖范围内的消防设备、设施和消防器材，必须设专人管理，经常保持设备的完好和清洁，发现问题及时报安全部更换。
(4)工程部负责消防设备、设施的维修和保养，要设专人负责，并制定出检查、保养方案，将设备、设施的运行状态报安全部。
发布时间：2026-07-27
适用岗位：保安部当值人员、值班工程师、机房当值人员
| 制度目标 | 管住工程款乱付问题，让付款更准更稳。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头执行；监理审进度和价款；总工复核预算；总经理批钱；财务管台账。 |
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| 核心条款 | 每月25日前报进度表；20万元起报；只付合格活；不准超报虚报；按层或分区拆分审核。 |
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| 执行要求 | 报表要按时交；监理25日前盖章报工程部；工程部28日前报总工；总工复核后总经理签字付款；财务留三份凭证；付款不超70%。 |
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工程建设管理制度:工程进度付款管理办法
为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。
二、施工单位的进度付款申报程序
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月;―依此类推，直至办理竣工结算。
4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。
