| 制定背景 | 想让考核不乱来，大家干得明白。能看清谁行谁不行，帮人进步，也让升职加薪更公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，临时工不算，入职不满半年的也不算。 | ||
| 职责分工 | 总务部负责安排和执行。部门主管当考核者，要培训。总务部长管监督和调整结果。 | ||
| 管理规定 | 只看工作里的实际表现。不能凭印象打分。不能评工作外的事。打完分得跟人聊一聊。 | ||
| 监督与罚则 | 每年3月、9月考两次。考核表分三类填。结果要领导签字认可。原始分数不能改。面谈必须做，不聊不行。没做完要补上。 | ||
公司人事考核制度9
第一章总则
第一条目的。
(1)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(2)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途。
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(1)教育培训，自我开发。
(2)合理配置人员。
(3)晋升、提薪。
(4)奖励。
第三条适用范围。
本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。
(1)兼职、特约人员。
(2)连续出勤不满6个月者。
(3)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义。