高空作业者-管理范文网

发布时间：2026-08-06

适用岗位：高空作业者、检修人员、施工人员

制定目的	怕高空干活摔着，容器里闷着，带电碰着，高温高压烫着炸着，工具不顺手出事。
适用范围	所有干电业生产的工人，包括高空、井下、带电、交叉这些活儿。
职责分工	负责人带头分析危险点，工人签字确认；运行人员卡住没分析的票；领导签发任务单。
管理要求	干活前必须写清危险点和怎么防；现场要交底，人人签字；没分析不许开工；票和单上不能混写措施。
监督与检查	工作票要填满危险点栏，运行人员查漏，不填就拒收；代签不行，临时工也得先看再签；没做到就停活儿重来；安监科随时抽查。

为了有效控制在各项生产过程中存在的劳动者本身、工具设备、作业环境等方面的危险性和不安全因素，准确分析危险点和危险源，预防事故的发生，制定本规定。

一、凡从事电业生产的工作人员在工作前都要认真进行危险点分析:

㈠高空、容器内、蜗壳、钢管、井下、带电、交叉作业等可能给作业人员带来的危险因素;

㈡高温、高压、易然、易爆、有毒有害气体、缺氧等可能给工作人员安全健康造成的危害;

㈢使用的机械、设备、工具等可能给作业人员带来的危害或设备异常;

㈣作业人员当时的身体状况不适、思想情绪波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能给作业人员带来的危害或设备异常;

㈤其它可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全因素。

发布时间：2026-07-20

适用岗位：高空作业者、持证电工、电梯维保工

制度目标	让安全工作更靠谱，盯紧每个环节不松懈，保证不出大问题。
职责分工	经理总管全局，主管抓业务检查考核，班长盯班组日常干活。
核心条款	班前点名班后点评，查设备查记录查形象，夜班半小时呼叫一次，军训培训要落实。
执行要求	班长每天查、主办每周查两次、主管每月查一次，夜间查岗分三级，填表签字留痕，问题要通报整改。

物业安全管理工作监控程序

1.目的

加强安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。

2.范围

适用于**物业安全管理部内部管理

3.职责

3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。

3.2安全主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。

3.3安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。

4.方法和过程控制

4.1安全班长监控要求

4.1.1带领全班人员进行"班前点名，班后点评"的交接班制度，对本班的工作的状况进行评价，并加以改进措施。

4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。

4.1.3当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。

4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。

高空作业者