驻站联络员

更新时间：2026-09-12 18:48:48

本专题汇集多份驻站联络员范文，分类齐全，帮助大家快速完成驻站联络员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

安全质量红线管理实施细则（优选3篇）

发布时间：2026-09-12

适用岗位：驻站联络员、架子队负责人、现场防护员

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少冒顶、少停风、少违章，把活干安全点。
适用范围	所有采掘、机电、通风、运输的人，管支护、打眼、放炮、开设备、挂风筒这些活。
职责分工	安监科盯着，队长班组长在现场管，工人自己守规矩，查到问题就罚谁。
禁止行为	不准空顶作业，不准停风不撤人，不准失爆接线，不准放飞车，不准瞎挂风筒。
检查与监督	每天有人查，查到就开罚单，当月工资里扣钱，没交罚款的下月接着扣，月底汇总通报。

第一章采掘

1、总回风巷冒顶、独头巷道冒顶堵人罚款3000元，按冒顶处理时间每分钟加罚款50元(造成瓦斯超限的分析后处理)，对责任人罚款300元。

有下列情况之一的，并对责任人罚款50元。

2、掘进工作面冒顶罚款200元。

3、掘进工作面安排外面扩修，扩修点有人作业罚款500元。

有下列情况之一的，并对责任人罚款30元。

4、不进行敲帮问顶或敲帮问顶不严格而作业罚款200元。

5、采煤工作面机尾出现人造跳台罚款200元。

6、机头、机尾不按规定打点杆或点杆不牢固罚款100元/根。

7、采掘工作面机尾无盖板、盖板固定不牢或拉弓溜子罚款100元。

8、采煤工作面上下尾巷长度超过规定罚款200元。

9、掘进工作面临时支护、防倒装置不使用或使用不合格罚款200元。

制定目的	怕出事故，想提前拦住乱干活的人，让大家干活前多想想安不安全，扣分是提醒别犯错。
适用范围	所有干活的人，管现场操作、指挥、设备检查、安全学习这些事。
职责分工	安全部牵头定分，班组长查现场，单位负责人盯整改，监督员收证据看记录。
禁止行为	没票就干、酒后上岗、不戴安全带、不验电就碰设备、擅自改方案、不设监护人。
检查与监督	每月查安全学习记录，每周收施工计划，现场抓违章拍照留证，发现就扣分罚款，超200分停工作业，年底算总账。

制定目的	工地在长江边打船坞，土层软硬不一，怕灌浆没做好漏水塌方。
适用范围	所有干高喷灌浆的工人、钻机、水泥浆桶、喷管这些设备。
职责分工	班长盯现场，技术员查参数，工人按步骤操作，谁出错谁负责重做。
管理要求	钻孔不准歪过2厘米，浆液要搅匀不能结块，喷管卡住马上提上来修。
监督与检查	每天开工前量钻机水平，技术员拿着表记数据，漏记一次扣50元，参数错三次停工培训。

制定目的	怕施工时出车祸，怕工人出事，怕耽误工期。
适用范围	所有干活的人，施工现场，接触网设备，改造工程。
职责分工	项目经理带头管安全，施工负责人盯现场，防护员传命令，作业人员听指挥。
管理要求	先培训再上岗，禁带火种进段内，要点封闭才施工，验电接地才作业，两人一起干，戴帽系带。
监督与检查	开工前要考试，不合格不能干；防护员随时报情况；谁不守规矩就停工，出了事追到人；安全部天天查，记录留底。

制定目的	怕施工影响火车跑，怕设备不稳出事，怕工人干活不小心撞上车。
适用范围	所有在铁路边上干活的人、工具、车子和施工点。
职责分工	项目经理盯全场，工班长管自己人，防护员守路口，民工必须有正式工带着干。
管理要求	设防护员、戴黄衣服、800米外下道、机具不碰钢轨、材料不超线、施工前交底签字。
监督与检查	领导要现场查，安监员天天盯，没按规矩做就停工重来，出了事追到个人头上。

制定目的	以前出过施工安全问题，怕影响火车运行和工人安全，想让宣杭复线工程安安全全干完。
适用范围	管所有在营业线边上干活的队伍，管挖土、爆破、顶桥、修路这些活儿。
职责分工	项目分部带头抓，作业队设专职安全员，群众监督员也得盯紧，领导小组每月查两次。
禁止行为	不准民工单独上道，不准掏洞挖土，不准雷雨天爆破，不准材料堆到铁轨2米内，不准防护没到位就开工。
检查与监督	开工前要交方案审批，每天班前讲安全，驻站联络员盯调度命令，防护员随时检查，没做到扣风险金，季度考核兑现。

制定目的	怕施工撞到铁路设备，怕工人出事，怕火车开不过去，怕挖断地下线缆，怕大风刮跑脚手架。
适用范围	所有在铁路边干活的人，包括劳务工、司机、防护员、班组长、机械操作手。
职责分工	班组长盯现场，防护员守路口，机械手管机器，老师傅带新人，设备单位派人来监工。
管理要求	签协议才开工，培训考试才上岗，机具不超限界，挖前先探沟，停电再架线，慢行设标牌。
监督与检查	监理查方案，车站管登记，工长天天巡，没签字就停工，没防护就喊停，错一次扣分，两次清退。

制定目的	怕施工影响火车跑，出事就麻烦了。想让干活时车照开，人也安全。
适用范围	管在铁路边上干活的人，管铺轨、架桥、挖土、爆破这些活儿。
职责分工	分部安质部牵头，施工员执行，总工和监理盯着。驻站联络员盯车站，防护员盯现场。
禁止行为	没计划不准干，没签协议不准干，防护不到位不准干，班前喝酒不准干，不戴安全帽不准干。
检查与监督	方案要提前报批，日计划提前三天报，开工前检查工具和人，没做到就停工。每月查协议，没备案扣分，三次不改换人。

制定目的	怕施工出事影响火车跑，想让大家干活时心里有数，别乱来。
适用范围	所有在铁道边上干活的人，修设备、换零件、搞线路这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定规矩，工长带着大伙干，安全员天天盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	没批完计划不准开工，天窗时间没到不能上道，防护没设好不能动工具，人没齐不能开始干。
检查与监督	每月初开碰头会布置任务，月底检查记录本，缺一次扣分，连续两次要重学，班组长每周末查落实情况，不按要求做的停岗培训。

制定目的	怕施工出事，保行车、人身、施工都安全。想让活干得稳当点，不出岔子。
适用范围	管所有修铁路的活儿，比如换轨、清筛、顶涵这些，还有干活的人。
职责分工	路局定大方向，业务处室盯具体活，设备单位派专人盯现场，车站值班员管登记销记。
禁止行为	没签安全协议不能开工，防护员不能离岗，旧钢轨不能乱堆，驻站联络员不能擅离行车室。
检查与监督	施工前要报计划、办登记，现场有防护员盯，完工后清点工具材料，没做到就停工追责，每月检查执行情况。

制定目的	怕大型机械施工出事，影响铁路运行安全，想让每个环节都盯紧不漏掉。
适用范围	施工处、劳务队、司机、防护员，管机械进场、作业、车辆运输、路基填土这些活儿。
职责分工	分管副处长牵头盯现场，安质部长查台账和培训，驻站联络员和工地防护员天天守着通话，监理审设备资料。
禁止行为	不准没证上岗、不准防护员不带对讲机、不准机械没台账就用、不准运输车没编号上路基、不准没人盯控就填土。
检查与监督	每天报计划，每月交台账汇总表，检查发现就罚，3分钟没通话罚100元，上级查到3次就罚总监和部长，整改不到位再罚300元。

制定目的	怕吊车撞到火车线，出大事。想让施工不耽误火车跑，大家干活心里踏实。
适用范围	管吊车、钻机这些大家伙，管它们怎么站、怎么动、怎么吊东西。
职责分工	施工负责人盯全场，安全员天天查，防护员守机器边，驻站联络员盯列车动静。
禁止行为	吊臂不准朝铁路转，列车来前10分钟不准吊，不准在坡上横着吊，不准带病干活。
检查与监督	开工前检查设备、平台、证件；防护员每班盯；没做到就停机整改；每月复查执行情况；月底汇总问题改。

编制目的	防止轨道电路施工出错，保护人和设备不受伤，避免影响列车运行。
适用范围	轨道电路施工人员、驻站联络员、防护员、工务配合人员。
职责分工	施工负责人带头干，驻站联络员发命令，防护员盯现场，工务人员来搭手。
操作流程	先确认命令再开工，集中干活别分散，钻孔接线要小心，绝缘更换守规矩，完工自检扫现场。
执行标准	用合格配件，工具放袋里不乱扔，跳线离轨底30毫米以上，卡钉不碰一起，临时连线用完立刻拆，螺丝不能提前松。

制度目标	管住外委队组施工时人、设备、环境的不安全情况，让现场更安全些。
职责分工	工程科汇总保存资料；业务科室查隐患填表签字；外委队组班班自查整改报表；三方签字确认单才有效。
核心条款	必须现场认定、确认可靠、确认准确；隐患要说明影响；不能边改边干；不能造假填表。
执行要求	业务科室每周至少下现场一次；周五前交确认单和四定表；每月28日前交总结；班班查、天天报、专人盯、闭环管。

制定目的	设备坏了会影响安全和质量，比如搅拌器坏掉客户会吃亏，量油尺弯了计量不准。想让设备老老实实干活，不出岔子。
适用范围	所有用设备的人，管搅拌器、量油尺、流量计这些家伙的使用和保养。
职责分工	班组长带头盯设备状态，操作员每天按规程弄，维修员及时修，安全部不定期查有没有偷懒。
禁止行为	不准不按规程开设备，不准拖着不修坏掉的，不准用弯的量油尺，不准买没合格证的设备，不准跳过对比检查。
检查与监督	每天交接班时互相看看设备，班组长每周查一次记录，月底汇总问题。没做到的第一次提醒，再犯扣当月绩效，三次就重新培训。

制定背景	以前施工老出问题，方案不批就干，安全没保障，怕影响行车和人身安全。
适用范围	所有在营业线干活的人、机械、单位，还有土方、爆破、电化这些活儿。
职责分工	施工负责人牵头，现场工人执行，设备管理单位和行车部门一起盯着看。
管理规定	方案得先批，协议得签好，挖土前先探线，爆破要持证，接触网下保持2米距离。
监督与罚则	每天检查防护有没有、交底签没签、机械状态好不好；没做到就停工整改，再犯就换人；领导带队抽查，记录留痕。

制定目的	怕施工影响火车跑，出事。想让运输和施工都顺，安全第一。
适用范围	管所有在铁路线上干活的人，修线、换设备、架桥铺管这些活儿。
职责分工	铁路局领导牵头定方案，车务段派人盯现场，施工单位自己管工人，安监部门随时查。
禁止行为	没批计划不准动工，不能擅自改范围，不能碰联锁道岔，不能不签安全协议就干。
检查与监督	每月15号前报下月计划，施工前40分钟登记，调度发命令才开工，没做到就停工追责，天窗时间必须卡准。

制定目的	地铁改造活儿多、时间紧、风险大，怕出事影响列车跑，想让工人心里有数、手上不乱。
适用范围	管所有进轨行区干活的人，管工具材料进出、施工交底、现场操作、完工清场。
职责分工	施工负责人带人干活、拍照登记、销点确认；安全员抽查交底、盯出清检查；小组长管好自己那块区域。
禁止行为	不准把螺丝螺栓掉进感应板下，不准用敞口容器装小零件，不准碰没交底的设备，不准留垃圾在轨行区。
检查与监督	每天开工前试工具、数材料、拍照片；完工后三人一起查死角；没做到就返工重来，再犯要停工学规矩；每月复盘流程卡点。

制定目的	怕大家干活时出事，比如摔了、撞了、被车碰了。
适用范围	所有在铁道边上干活的人。
职责分工	师傅盯徒弟，班长管组员，人人都得守规矩。
管理要求	不喝酒、不乱跑、不钻车、不抢线、不睡岗、不穿拖鞋、系好安全带、站稳再干活。
监督与检查	班前要查，班中要盯，领导和老员工轮流看。谁没做到，马上喊停，重做一遍，再犯就换岗。

驻站联络员

目录