| 制度目标 | 管好项目部的办公用品，不乱买乱发，省点钱，让花出去的钱有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管申请和盘点，办公室管买和登记，总经理签字批事，分管副总看报告。 | ||
| 核心条款 | 买东西要填表签字，领东西要验货签字，报废要写申请再签字，账和实物必须对得上。 | ||
| 执行要求 | 申请得提前交预算表，采购按标准来，领用当场验货，每月查用量余量，每季度盘一次账，工程结束前全清一遍。 | ||
为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请
项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、****总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报****总经理审批。
二、项目部办公物品的采购
项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有人专门负责财务这块事，不然账乱了、税错了、钱花了没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司钱怎么花、怎么收、怎么算，盯着账对不对、税交没交、预算完没完成。 | ||
| 工作内容 | 做报表、审凭证、管现金银行、发工资、报税、对账、查库存、归档资料、写分析。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和董事会安排，跟会计出纳天天打交道，配合工程部、业务部做预算分析，对接银行税务工商。 | ||
篇一:财务负责人岗位职责范文
(一) 在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
(二) 贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规 定，组织起草公司内部管理制度。
(三) 参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设 计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施 与意见建议。
(四) 组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度 预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务 部门做好预算的执行分析工作。
(五) 负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成 果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送 财务报表。
(六) 会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保 证公司资产安全、完整。