| 制定目的 | 怕代理乱管市场，想让省级代理盯紧地级和三级代理，公司只在出问题时插手，让市场稳一点。 | ||
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| 适用范围 | 管省级、地级、三级代理，管价格、分销、考核、支持这些事。 | ||
| 职责分工 | 省级代理牵头管地级三级代理，销售部盯着省级代理，出事才出手；销售部自己管没一级代理的区域。 | ||
| 禁止行为 | 省级代理不能乱定价格，不能拒收公司给的代理，不能不执行原来合同条款，不能不管分销商市场行为。 | ||
| 检查与监督 | 签合同时就谈好分销，省级代理每月报进展，销售部每季度查一次，没做到就划走区域或降级，连续两季不合格就终止合作。 | ||
三级代理制的市场管理体系
在三级代理齐全的情况下，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由省级代理执行，只有在省级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进行过问和监督。
在没有一级代理情况下，由公司销售部对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。
| 制度目标 | 帮市场销售员学知识、练技能、改态度，让培训不乱来，有计划有目标。 | ||
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| 职责分工 | 市场部订计划、行政部管档案、部门经理审短期计划、副总批中长期计划、总经理最后点头。 | ||
| 核心条款 | 分长中短三期计划；必须签到；培训后要考试；成绩和奖惩挂钩；档案得分类存好。 | ||
| 执行要求 | 计划要申报审核审批；培训时间硬性规定；签到提前五分钟；考试当场打分；成绩公布并存档；奖惩按等级落实。 | ||
培训管理办法有很多，市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。下面是企业管理网为大家提供的促销员培训管理制度，供各位阅读参考。
一、培训计划制度
1.1每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。
1.2长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。
1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划是建立在长期计划的基础上分解计划，根据年度计划执行的实际进展情况制定，允许对长期计划进行必要的修改或修正。
| 制定目的 | 商场车位太紧，顾客停车难，院里要堆货，大家少开车，多让位给顾客和商品。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工的自行车电动车摩托车，还有供货商的车、领导的小车。 | ||
| 职责分工 | 安防物业部管审批和罚款，警卫登记查车，各部组长盯晨会学习，没传达到人就罚组长。 | ||
| 禁止行为 | 员工车不准进院里，没批就推进来要锁车；不加防盗锁就罚；供货商空车不准进；消防通道不能堵。 | ||
| 检查与监督 | 11月8日起执行，各部晨会学四天，警卫天天查登记，锁车按天收10元，罚款交了才开锁，组长没落实一起罚。 | ||
购物广场(商场)有关车辆存放的管理规定
前言:随着社会经济的发展，越来越多的家庭购买了汽车，由此我们的出行变得便利、舒适。但是汽车也使我们的交通变得拥堵，停车位明显不足，如果每名员工都开车上班，那么我们的商场及周围的环境秩序就会混乱，就会影响到顾客到我们的商场购物。冬季已经到来，正是商场购销的旺季，我们的院内需要储存大量的商品，来应对年前的供应，公司根据当前情况，向全体干部员工发出总动员:从现在开始，让我们暂别爱车，用步行、乘坐公交车和骑自行车等环保方式上下班，用实际行动来为顾客多提供一个车位，为商场院内多提供一点空间来储存商品。
为塑造企业的良好形象，规范院内秩序，营造整洁有序的工作环境。