| 制定背景 | 怕大家不懂公司规矩，不会干活，新来的手忙脚乱，老员工也容易忘安全要点。想让每个人都知道自己该干啥、咋干才对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，从新员工到主管，还有各岗位比如质检员、仓管、司机这些。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室出计划、盯落实、存资料；各部门负责人提意见、组织本部门培训；管理者代表拍板批准。 | ||
| 管理规定 | 必须参加基础培训和岗位培训；新员工前三天就得学完；转岗要马上补新岗培训；特殊工种得有证才能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 综合办公室查计划执行，看签到表和效果评价表；没按要求做的，要补训；考试不合格得重考；记录不全的要返工重填。 | ||
1 年度培训计划
每年12月，综合办公室根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求下达下年度培训指导意见，综合办公室在征询各部门负责人意见的基础上，制定下一年度的培训计划。如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训以外的培训，而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写《培训申请表》，经管理者代表批准后交综合办公室组织实施。
1.1 培训计划经管理者代表批准后实施。
2 培训内容
公司的全体成员都要接受公司基础培训和岗位基础培训，并根据需要参加在职提高培训。