| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本别超支，配合开发节奏控预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管目标成本、动态成本、结算复审，审变更签证，做成本后评估。 | ||
| 工作内容 | 编目标成本、参加方案评审、监控执行、审签证变更、做结算复审、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目合约岗、工程部、设计部一起干活，向成本总监汇报，用信息平台同步数据。 | ||
1、负责项目各阶段目标成本管理工作，根据项目开发进度要求，编制目标成本，参与重要关键节点方案经济评审;
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理，监督各个成本管理环节的合理合规性，确保符合成本控制要求;
3、进行项目全过程动态成本管理，监控成本执行过程，解决成本管理工作中存在的问题和困难，确保项目顺利实施;
4、参与审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，并提出成本控制意见;
5、负责评估对接项目成本后评估工作;
6、负责项目结算复审工作，组织编制结算报告。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱管预算，不然容易超支亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投标报价、做成本对比、盯合同付款、控材料价格、防合同风险。 | ||
| 工作内容 | 审招标文件、编预算书、算二算对比、填工资表、核结算单、更新询价表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向工程部交备案，和采购谈合同，配合施工员看现场，对接分包和材料商。 | ||
预算部经理/预结算经理 上海艺佳建设发展有限公司 上海艺佳建设发展有限公司，艺佳 1.前期策划
1.1参与对内部招、投标文件的评审、参与投标预算书的编制，提出投标疑问，拿到合同协助项目经理编制合同。
1.2协助项目经理根据图纸和现场实际，负责项目“二算对比”，参加项目投标交底。
1.3积极参与材料经营策划，参与材料采购合同前的评审。
1.4根据合同金额按时两算对比及成本预算，协助项目经理测算项目“施工成本”，报工程部备案。
1.5参与单、双包合同在签定前的复核工作，协助项目经理建立“合同动态管理”。
2.过程控制
2.1根据在建项目工程进度，及时统计完成工作量，协助项目经理取得工程进度款。
2.2根据已经完成的分项工程部分的工程量计算书，及时填写和复核“单包人工工资发放汇总表”、“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单”，控制直接费的付款比例。