| 设立背景 | 公司业务在扩大，人手老是不够用，得有人专门盯着招人这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把合适的人招进来，管好整个招人流程，让公司不缺干活的人。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、发职位信息、筛简历、安排面试、谈薪资、办入职、做背景调查、管内推奖励。 | ||
| 协作关系 | 向人力部门经理汇报。和hrbp、各部门负责人天天打交道。还要跟猎头、招聘网站、内部员工联系。 | ||
工作职责：
招聘计划
1、编制年度人员招聘计划;根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。
| 设立背景 | 公司业务在扩大，人手老是不够用，得有人专门盯着招人这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把合适的人招进来，管好整个招人流程，让公司不缺干活的人。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、发职位信息、筛简历、安排面试、谈薪资、办入职、做背景调查、管内推奖励。 | ||
| 协作关系 | 向人力部门经理汇报。和hrbp、各部门负责人天天打交道。还要跟猎头、招聘网站、内部员工联系。 | ||
工作职责：
招聘计划
1、编制年度人员招聘计划;根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。
| 制度目标 | 让各管理处花钱有计划，不乱花，钱用在刀刃上，控制成本，看清钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各管理处负责编预算、执行预算；公司总部财务部给模板、审预算、批预算。 | ||
| 核心条款 | 按年度编预算，用统一格式，提前两个月交，超预算不付款，每月比实际和预算差额。 | ||
| 执行要求 | 每年固定时间编预算，交总部审完才能用，每月做损益表对比，差超5%要写原因，付款必须走审批流程。 | ||
物业财务管理专项制度之预算管理制度
1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。
2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。
3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。
4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。
5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。
6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。