发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、防风险,财务部得有人带头干活。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管制度、管人、盯风险、做预算、写报告。 |
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| 工作内容 | 写计划、编报表、算成本、调资金、培训员工、交周表。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和行政专员交周表,跟银行打交道,配合其他部门要数据、跑流程。 |
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岗位职责:
1)全面负责财务部的日常管理工作
2)组织制定财务管理的相关管理制度及规定,并监督执行
3)制定、维护、改进公司财务管理程序
4)制定年、季、月财务计划
5)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年财务报告
6)负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作
7)负责资金和资产管理工作
8)监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动
9)管理与银行及其他机构的关系,开展财务部与外部的沟通与协调工作
10)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
11)协调本部门与其它职能部门关系
12)完成上级交办的其他工作事宜
13)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
发布时间:2026-08-04
适用岗位:预算专员、造价工程师、招标主管
| 设立背景 | 公司接了环保类工程要算钱,投标得有人写预算,施工中要控成本,结算也得有人盯。 |
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| 核心职能 | 管项目从投标到结算的钱,算准成本,盯住超支,保证公司不亏本。 |
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| 工作内容 | 编投标预算、做分包报价、审施工图预算、跑现场量价、填结算单、写变更报告。 |
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| 协作关系 | 和项目经理天天碰,听技术部讲图纸,跟采购比材料价,向成本经理汇报,配合财务做付款。 |
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岗位职责:
1、公司项目预算和成本分解,参与项目投标书的编制,负责估算、概算、预算和项目成本测算等工作;
2、工程成本测算和分包价格测算,参与合同文本的编制、合同管理,参与工程分包招标文件编制及组织;
3、编制工程预算,并熟悉材料设备市场价格,进行工程过程计量和竣工结算,负责审核工程的相关成本;
4、根据商务合同所包含的工作内容,对超出合同范围、提高设计标准、工程量变化及增加合同外项目等问题,及时提出书面报告;
5、工程竣工结算和工程项目费用、成本分析、变更的核算;
6、组织编制、审核施工图预算;
7、参与项目技术经济分析、合同谈判、工程成本控制;
8、围绕工程造价、合同及信息管理对公司在施工程的全面监控;
9、良好的语言表达能力。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:预算专员、财务经理、物业会计
| 制度目标 | 管好公司那些贵重又用得久的东西,别乱买、乱丢、乱修,让每样东西都有人盯、有账记、能用久。 |
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| 职责分工 | 办公室是总管,管登记、采购、调拨、报废;使用人负责保管和日常维护;财务部管编号、做账、买保险。 |
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| 核心条款 | 2000元以上用一年以上的算固定资产;买前要填申请表;调走或报废必须走流程;不能自己乱搬乱修。 |
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| 执行要求 | 买回来马上建卡片、登明细表;每月提折旧;每年年底大清点;损坏要赔钱;报销要带单据签字;修理要报批不能自作主张。 |
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物业财务管理制度之固定资产管理
1、固定资产的标准和分类
a.固定资产的标准
单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类
公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:
房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明
房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。电脑设备包括计算机、打印机等。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:预算专员、主办会计、财务分析师
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险,得有人专门盯财务大方向和资金安全。 |
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| 核心职能 | 定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。 |
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| 工作内容 | 写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,跟出纳核对资金,和法务对接资质材料,和业务部门聊资金需求。 |
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公司财务管理部会计师岗位职责(五)
1、根据公司战略规划,在充分沟通的基础上,协助部门经理拟订公司的财务战略计划方案。
2、负责制订财务应变计划。
3、负责制订日常运营资金的融资计划。
4、负责对各项计划实施的监控,发现问题及时上报。
5、负责公司内部控制管理。
6、负责公司财务专用章及相关资质证明的使用管理。
7、完成经理安排的其他工作。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:预算专员、财务主管、财务经理
| 设立背景 | 公司要上市,财务数据得有人盯,总经理管大事,得有个帮手理账和盯项目。 |
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| 核心职能 | 管财务报表、盯重点项目、帮总经理理经营目标、搭内控架子、对接券商上市事。 |
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| 工作内容 | 做报表、分析数据、收项目信息、整运营数据、督办任务、写通报、补内控制度。 |
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| 协作关系 | 跟财务部一起算数,向总经理直接汇报,和董秘办联手推上市,找券商聊材料,催各部门交数据。 |
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岗位职责:
1、常规的财务报表、数据分析工作;
2、参与公司经营管理,协助总经理完成经营管理目标和投资运作计划;
3、负责公司重大项目信息和运营数据的收集、汇总、整理、督办、通报;
4、参与公司合规与风险管理,完善公司内部控制体系建设;
5、协助董事会秘书对接券商,完成上市推进工作;
6、执行总经理授权的其他工作,对总经理布置的各项工作计划进行督办。
任职要求:
1、年龄35周岁以下;
2、本科及以上学历,财务、审计类专业,3年以上工作经验
3、熟悉一般性商务礼仪,可进行非专业领域日常英语交流;
4、做事积极主动,有较强的抗压能力,有国际视野,性格开朗、坚韧、仁厚。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:预算专员、行政总监、采购负责人
| 设立背景 | 公司要管好钱和人,得有人盯预算、定制度、抓执行。行政人事这块不能乱,得有总负责人。 |
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| 核心职能 | 管整个行政人事系统,定目标、建制度、查落实、保运转。大事小事都得过问,出了问题要兜底。 |
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| 工作内容 | 做预算、写计划、开会、办活动、收反馈、改制度、看检查、填表格、报总结。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各部门负责人对接,和总经办助理交周表,和法务、后勤、各业务部门常来往。有问题先协调,协调不了报上去。 |
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岗位职责:
1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议;
2)制订行政人事系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行;
3)主持制订、修订本部门的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实情况;
4)掌握行政人事工作情况和运作情况,适时向总经理汇报;
5)负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作,参加总经理办公例会以及其它重要会议。及时、准确传达上级指示并贯彻执行;
6)负责公司行政人事制度执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报;
7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:预算专员、造价工程师、决算管理员
| 设立背景 | 公司接了变配电项目,得有人算清楚材料和人工要花多少钱。 |
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| 核心职能 | 专门负责变配电项目的成本估算,核对图纸和报价单,不让钱花多也不让活干少。 |
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| 工作内容 | 看设计图、查市场价、填造价表、改预算稿、跑现场核量、交审核材料。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理要任务,听技术负责人讲图纸,找采购员问价格,和施工队对用量,偶尔帮资料员整归档文件。 |
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电力工程造价员 任职要求:
1、具有吃苦耐劳的精神;
2、本科,变配电方向;
3、有较强的动手能力、执行能力,良好的学习意识和责任心,具备较强的项目及团队协作能力;
4、工作热情,责任心强,富有创新精神,具有良好的学习能力、分析问题和解决问题的能力。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:预算专员、造价工程师、成本合约岗
| 设立背景 | 公司有在建项目要管安装造价,得有人专门盯预决算和合同条款。 |
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| 核心职能 | 算安装工程的量、编标底、审合同条款、管付款、攒资料归档。 |
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| 工作内容 | 看图算量、核对施工单位数据、写招标文件、跑现场查进度、付工程款、收市场价信息。 |
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| 协作关系 | 跟施工单位对量,向成本部负责人汇报,配合设计、工程、采购同事,一起开招评标会。 |
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岗位职责】
1、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;
2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;
3、现场核查跟进工程进度,掌握合同执行情况,按流程办理工程款支付手续;
4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;
5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。
【任职资格】
1、全日制本科学历以上学历;
2、从事安装预算工作3年以上;
3、熟练掌握广联达预算软件;
4、具备较强的电气、给排水、通风空调、消防设施专业知识;
5、沟通协调能力强,性格外向,爱岗敬业。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:预算专员、财务管理师、财务分析师
| 设立背景 | 公司要管好钱和账,得有人专门盯资金进出和成本变化。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管成本。做报表、审凭证、盯应收应付、弄外汇结售汇。 |
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| 工作内容 | 做资金计划、保管现金票据、管外汇账户、做销售毛利表、定义物料成本、审核凭证。 |
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| 协作关系 | 跟会计员一起对账,向财务经理汇报,配合采购核应付,配合销售查应收,帮业务部门看成本异常。 |
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财务管理师岗位职责
工作内容:
资金:
1. 执行各项资金计划、财务收支
2. 现金/票据等财物保管工作
3. 经常项目、资本项目、外汇账户、结售汇等作业管理
4. 应收/应付账款管理
5. 依会计单位严格审核之凭证内容,进行财务收支作业
成本:
1. 报表制作与分析
2. 销售毛利报表制作与异常处理
3. 物料的系统成本定义
任职要求:
1、会计、财务专业;
2、cet-4以上;
3、持有会计资格从业证;
4、有责任心、细心
发布时间:2026-07-06
适用岗位:预算专员、会计经理、财务主管
| 设立背景 | 公司要出财务报表,得有人专门管这事。合规披露、合并报表、分析建议都得跟上。不然没法对外交差,内部决策也没依据。 |
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| 核心职能 | 编合并报表,做财务分析,提管理建议。管核算制度,盯报表异常,确保数字准、报得及时。 |
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| 工作内容 | 编定期财报,审各级报表,做合并,写分析报告。优化核算办法,指导下面人按规则做账。 |
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| 协作关系 | 对财务报告经理汇报。和会计监管方、事务所、投行打交道。对接总部部门和下属区域,也管报表项目和品牌相关事。 |
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财务会计经理 主要职责:
协助部门负责人的工作,修订完善财务核算制度,提升会计工作合规性,提高财务工作效率和质量。按程序及时、准确地完成定期法定财务报表编制和披露公司财务信息,以满足内外部信息使用者的需要。提供有效的财务分析和建议,支持公司财务管理决策。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:预算专员、财务经理、会计主管
| 制定目的 | 怕账目乱、钱丢、税出错,也怕财务流程不统一,大家各干各的。 |
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| 适用范围 | 管区域和各分店的钱、账本、报表、税务这些事。 |
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| 职责分工 | 经理盯总账和预算,店财务管好自己店的收支,副总把关大方向。 |
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| 管理要求 | 账要天天对,报表按时交,税表不能拖,资产每年盘一次。 |
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| 监督与检查 | 副总每月查账本和报表,发现漏报迟报要重做,三次不对要谈话调整。 |
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商业地产(物业)财务经理职位描述:
岗位职责:
1.协助区域财务副总经理建立并完善企业财务管理体系,对区域及分店财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。
2.根据企业相关制度,组织区域各部门及分店编制财务预算并汇总,上报财务副总经理、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况。
3.及时汇总企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议。
4.组织各店进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报。
5.完善企业会计核算体系,制定会计核算制度及财务管理制度并监督执行。
6.定期组织资产清查盘点工作,保证财产安全。
7.负责向政府税务机构申报税收报表、统计报表等相关资料,并负责这些资料的解释工作。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:预算专员、物业财务人员、项目经理
| 制定目的 | 物业事太多太杂,怕管乱了出问题,想让活干得清楚、业主住得安心。 |
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| 适用范围 | 管所有物业员工,管修房子、保安全、搞卫生、做服务这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩,各班组干活,主管天天盯进度,人事查考勤和态度。 |
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| 禁止行为 | 不准偷懒不修设备,不准收钱不办事,不准乱贴广告,不准对业主甩脸子。 |
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| 检查与监督 | 每月初排活,月底检查打分,差的扣钱重训,连续两次差就调岗,主管每周填表交办公室。 |
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物业管理公司的业务内容包括基本业务、辅助业务及内部业务。物业管理公司一业为主、多种经营、微利服务、规模管理的基本特性,决定了它的业务内容的广泛性的特点。
一、物业管理公司的基本业务
物业管理公司的基本业务涉及范围相当广泛,主要包括:
(一)前期物业管理
前期物业管理包括从规划设计开始,到物业建设以及物业的销售、租赁活动的管理。
(二)物业的使用管理
物业的使用管理包括建筑物的维修和定期养护,辅助设备的定期检修保养,保证供水、电、热、气以及电梯和消防系统的正常运转,保证道路、污水排放管道畅通无阻。
(三)环境养护与管理
环境养护与管理包括维护物业整体规划不受破坏,制止乱搭乱建、乱贴乱画等行为;做好物业管理绿化和室外保洁工作;做好防盗、治安保卫工作,维护公共秩序和交通秩序等。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:预算专员、财务部经理、资产管理员
| 制定目的 | 怕服务乱套,大家干活没标准,业户老投诉,想让活干得齐整点,让业户少生气多满意。 |
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| 适用范围 | 管管理处、客服部、工程部、保安部、环卫部,管治安、卫生、维修、接待、巡查这些日常事。 |
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| 职责分工 | 管理处主任牵头定规矩,各部门主管带着人干活,物业公司领导盯着看落实,每月查一次执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准推脱业户报修,不准漏查消防设备,不准乱收停车费,不准不回访投诉,不准档案乱放丢材料。 |
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| 检查与监督 | 先学文件,再按岗位练操作,主管每周抽查记录,月底汇总问题,三次不到位就重新培训,下月再查。 |
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管理处职责
1、在物业公司的领导下,全面落实公司有关决定、决议,按照国家和**市规定的服务标准和规范实施管理服务。
2、负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。
3、负责在管物业区域人员定岗定编的编制,人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评,考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。
4、定期听取业户意见和建议,改进和完善物业管理服务,处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议。
5、制定社区文化建设工作标准和规章制度,协调整合社区服务和社区活动的场地及设施,制定活动方案并组织实施。
发布时间:2026-06-29
适用岗位:预算专员、造价工程师、成本合约岗
| 设立背景 | 公司做地产项目要盖楼装修,得有人盯土建和装修施工。 |
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| 核心职能 | 管图纸问题、盯施工质量、看工程进度、协调各方、查材料队伍、处理不合格项。 |
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| 工作内容 | 整理图纸交底记录、检查施工质量、监督工程进度、开协调会、传资料、查材料和机械、写处理意见。 |
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| 协作关系 | 跟设计师、承包商、监理、内部工程部同事打交道。向项目经理汇报。开会、发消息、现场碰头解决问题。 |
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岗位职责:
1、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题;
2、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位完成情况进行检查考核并提出调整意见;
3、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见;
4、根据工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法;
5、负责与设计、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作;
6、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查;
7、对土建过程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
发布时间:2026-06-29
适用岗位:预算专员、物业会计、财务主管
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 |
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| 适用范围 | 物业财务部所有会计,管钱管账的地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯总盘子,会计管好自己经手的票、钱、账、物,出错自己兜底。 |
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| 管理要求 | 收据发票锁柜子,备用金不超限,维修基金专户专用,固定资产每年盘一次。 |
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| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致,主管每季查一遍,差错要重做 写说明,三次出错调岗。 |
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小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:预算专员、财务分析员、成本会计
| 设立背景 | 公司要搞清楚钱花哪了、赚多少、咋改进,得有人专门扒数据看门道。 |
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| 核心职能 | 盯住钱的来去,找问题,提建议,帮公司少走弯路。 |
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| 工作内容 | 收数据、做报表、查异常、建模型、跟预算、配erp、写报告。 |
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| 协作关系 | 听财务分析主管安排,和业务部门要数据,帮项目组算账,跟it调系统。 |
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职位概述
财务分析员主要是做财务分析,提供建议与追踪改善。
财务分析员岗位职责
1.收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据,建立行业总体和同行业经营状况数据库,按时提供财务分析报表,以支持企业各项财务分析工作;
2.根据财务分析主管的工作安排,对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析,提供相应的分析报告;
3.协助完成项目可行性分析中的财务分析工作,提供相关的财务意见和建议;
4.定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况,分析导致实际收入与预算差异的原因,同时就存在的差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析;
5.按时完成领导交办的其他相关工作。