| 设立背景 | 公司要开新商场，得有人从头管到尾，盯开发、建楼、卖房这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目落地，进度、质量、安全、成本都得抓，还得把销售目标完成。 | ||
| 工作内容 | 定营销方案、开例会、验工地、拨工程款、带销售团队、跟政府打交道。 | ||
| 协作关系 | 向集团汇报，和施工队、监理、供应商、销售部、财务部一起干活，常跟杭州政府部门碰面。 | ||
商业地产项目总经理 岗位职责:
全面负责地产项目前期开发筹备、项目施工建设及过程监管、市场营销等各项具体工作，根据总公司的工作要求，采取积极有效的管理措施，确保项目各项工作按计划有序推进。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事伤人伤设备。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有员工，车间、仓库、办公区，所有机器和工具。 | ||
| 职责分工 | 副总管大方向，安管员盯现场，班组长守自己班组，工人管好自己手里的活。 | ||
| 管理要求 | 每天巡检设备，危险地方挂牌子，特种作业必须有证，隐患当天报当天改。 | ||
| 监督与检查 | 安管员每周查，班组长天天看，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。检查记录要留底，月底交副总签字。 | ||
1、协助副总经理抓好安全工作，对安全生产负具体管理责任。对全面贯彻执行国家和上级部门安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度负责。对本公司的安全负全面管理责任。
2、在安全中必须做到“三个到位”、“四不放过”、“四个亲自动手”，落实“五个第一”，坚持“五个同时”，使安全工作贯穿于整个生产经营的全过程。
3、负责安全管理规章制度、实施细则、安全管理措施、安全技术操作规程、并检查落实执行情况。同时检查落实特种作业人员持证上岗、安全教育学习活动、危险源(点)监督控制、危险隐患检查整改、安全检查与考核的制定和执行情况。
4、负责并监督实施对日常各项安全管理工作的指导、检查与考评工作。负责组织日常的点(巡)检、周检以及每月的安全检查，及时研究解决生产中的不安全因素，落实整改措施。