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项目领导班子

更新时间:2026-11-01 19:48:21

z公司办公设备管理制度(优选10篇)

制度目标让办公设备和用品用得更合理,别乱买乱丢,帮公司把事情办好。
职责分工行政部管登记维修借还审核收发;使用部门管日常用和保养;高管批2000元以上设备;信息部管电脑维修网安;财务盯费用。
核心条款设备分耐用品和易耗品;领用要填表按时交;贵重物品以旧换新;损坏丢失要赔钱。
执行要求每月月底交下月用品计划,过期不交就当不要了;每周一下午领用品,急用可例外;设备坏了马上报修,修完签字留底;每年年底盘一次家底。

公司办公设备及用品管理制度

1.目的

为保证办公设备及用品的合理配置和使用,更好地服务于公司各项工作。

2.适用范围

本制度适用于集团各子公司的办公设备、办公用品、办公耗材采购和管理。

3.职责

3.1人力资源及行政部负责公司所有办公设备及用品的建档、维修保养、外借管理,采购与报废的审核,办用品的收发管理。

3.2使用部门负责部门所属办公设备及用品的使用及日常维护保养、并有责任爱护公司的办公设备。

3.3高级副总裁(总经理)负责单价2000元以上办公设备的申购、报废、外借的审批。

3.4信息部负责电脑及其周边设备采购、维修、保养、报废确认,网络安全的管理。

3.5财务部负责办公设备及用品费用的监控。

4.办公设备及用品分为耐用品和低值易耗品。

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办公楼装饰装修工程工期奖罚措施(优选10篇)

制定目的工程要顺利做完,不能出大事故,轻伤也要控制在很少很少。怕工人摔了、砸了、电着、着火。
适用范围所有干活的人,工地现场,各种机器工具,刷胶焊电这些活儿。
职责分工项目经理负总责,副经理管安全,工长盯自己那块,班组长管本班,安全员天天查,工人自己戴好帽子守规矩。
管理要求戴安全帽、不乱扔东西、电焊旁边放灭火器、易燃品单独放、机器加罩子、电线按三相五线接、漏电保护必须有。
监督与检查安全小组每周查一次,问题贴出来,谁没做到就罚,整改要有人盯着,空灭火器马上换,值班要记本子,检查结果要签字。

为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在5‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。

第一节安全管理方针

安全管理方针是"安全第一,预防为主"。

第二节安全保证体系

1、根据本装饰工程的规模,我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组,配置1~2名专职安全员,下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的安全保证体系。

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