| 制度目标 | 管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。 | ||
| 核心条款 | 风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。 | ||
| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。 | ||
1．项目经理
（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
（3）负责按通风能力安排生产经营计划。
（4）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。
（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。
（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。