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项目部领导

更新时间:2026-10-06 10:59:05

安全事故隐患销号制度(优选10篇)

制定背景怕出大事故,想早点发现危险点,不让小问题拖成大麻烦。大家干活时容易忽略隐患,得有规矩盯着。
适用范围项目部所有人,各工区、班组、施工队,还有安质科这些部门。
职责分工项目经理总负责,安质科管登记和督促,工区负责人盯自己地盘,班组长管手下人,每个工人也要查自己岗位。
管理规定发现隐患马上报,一般隐患限期改,重大隐患立刻停工上报,特别重大的还要疏散人员、拉警戒线。
监督与罚则每月至少查一次隐患,报告要写清地点和建议,24小时内给整改意见,改不完就追责。瞒报不改罚五百到两千,真出事加倍罚。查得好有二百到一千块奖励。

第一章 总则

1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和相关规定,制定本制度。

2、项目部成立重大安全生产事故隐患(简称事故隐患)排查整改领导小组,办公室设在项目部安全生产监督管理部门(安质科)。

3、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。

4、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

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瓦斯隧道通风设施管理制度(优选4篇)

制度目标管住瓦斯不乱跑,风能吹得稳稳的,让工人干活不呛着不危险。
职责分工项目经理管钱管人管计划;总工管技术管方案管日报;生产副经理管人管整改;安全部盯隐患抓落实;通风调度管风系统管仪器;施工队守现场守规矩;物资财务工程部各管一块事。
核心条款风不能停不能短路,瓦斯要天天查,放炮前中后都得测,监控线不能甩脱,设备要常修常检。
执行要求每天看日报,每月开安全会,每班带检测仪,整改不过夜,资金物资专款专用,验收前必须通风调度点头,图纸资料及时交。

1.项目经理

(1)认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令,将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。

(2)协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作,保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置,并使其业务管理工作顺利进行。

(3)负责按通风能力安排生产经营计划。

(4)每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报,掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会,解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。

(5)负责在编制项目经营计划时,划拔“一通三防”工作所需资金。

(6)负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应,负责抢险救灾物资的供应。

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安全事故报告、调查和处理制度(优选10篇)

制定背景怕出事没人报、报得慢、报得乱。想让事故一发生就有人知道,赶紧处理。
适用范围本乡镇所有做食品药的、卖食品药的、用食品药的单位和个人。
职责分工乡镇食品药品监督管理站牵头管这事。卫生院、出事单位要报。镇政府也得知道。
管理规定出事马上报,不能拖不能瞒。电话传真都行,内容要写清单位、人数、症状、怎么救的。
监督与罚则监督站收到报就转给镇里和部门。瞒报迟报要处理,报得快报得好有奖励。每月汇总分析情况。

第一条 为及时掌握并有效处理食品药品安全事故,制定本制度。

第二条 凡在本乡镇境内从事食品药品生产、经营和使用的单位和个人以及涉及食品药品安全事故处理的有关单位和个人应遵守本制度。

第三条 食品药品安全事故报告时限和程序应符合《乡镇重大食品药品安全事故应急预案》的有关规定及要求。

第四条 食品药品安全事故报告的范围,是指食品药品生产、流通、消费、使用等环节中发生的食源性疾患、重大食品药品质量事件、群体性要害事件、重大制售假劣食品药品事件,及其他严重影响公众健康的食品药品安全事件。

第五条 乡镇食品药品监督管理站受理辖区内的食品药品安全事故报告,依法组织对事故的查处,组织协调和配合有关单位开展应急救援工作。

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