发布时间：2026-07-17
| 编制目的 | 防止工地出大事，让人不受伤不丢命，管住火灾和机器伤人。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、班组长、新工人、三机工、电焊工这些干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，班组长带着组员做，工人自己照着来。 |
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| 操作流程 | 先培训再上岗，每天戴好安全帽，检查架子和电线，拆架子从上往下，机器专人管。 |
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| 执行标准 | 交底要签字才开工，安全帽必须戴紧，脚手架得市里认可，电线要绝缘好，机器要有防护罩，漏电保护不能少。 |
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建筑工程安全管理目标
1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故，工伤事故率不大于2%，严防发生重大人生和设备事故及火灾。
2、建立安全生产责任制，由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底，并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页)，成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组，全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底，针对性要强和全面，并认真履行班长签字手续后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。
3、建立旬检制度，由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：项目责任人、专职安全员、班组长
| 制定目的 | 工地容易出事，比如摔跤、砸伤、着火、中暑这些事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、所有施工区域、所有设备和工具。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天查，班组长管好自己人，工人守规矩干好活。 |
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| 管理要求 | 戴好帽子手套，不穿拖鞋，不动不该动的设备，动火要开票，边坡要有栏杆，孔洞要盖好。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天看记录、查现场，班组长带人自检，没做到就停工整改，再犯就换人或清退。 |
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建筑安全日记内容包括
施工现场安全检查内容:
一、管理方面
(1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。
(2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。
(3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。
(4)定期开展安全活动，且必须做好记录。
(5)对事故隐患登记并限期整改。
二、对施工人员的要求
(1)穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。
(2)工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，不准做与工作无关的事情。
(3)特殊工种必须持证上岗。
(4)不准任意拆卸和挪动各种防护装置、设施、标志。
(5)不准酒后上班，不准爬车、跳车、强行搭车及拦车。
(6)在禁止烟火的区域不准吸烟、动用明火等。
(7)在工作区域若需动火作业，必须开具动火工作标。
(8)非施工人员和无关人员不得进入作业现场。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：项目责任人、发展中心、法律部
| 制度目标 | 让销售现场不乱套，客户不抢不漏，大家知道该干啥，电话有人接，客户有人跟，业绩算得清清楚楚。 |
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| 职责分工 | 秘书管登记分客户、接电话、做记录；业务员管接待、跟踪、填表；销售经理管排班、开会、审报表、定归属。 |
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| 核心条款 | 客户先由秘书问清来源再分；新客户当天轮值接待；登记表是业绩唯一依据；7天不跟就变新客户；封号费500元可退。 |
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| 执行要求 | 每天6点开例会，日报17点前交秘书，客户7天内必须跟，电话3-4分钟讲完，表格当天填完，漏分错分直接开除。 |
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房地产项目销售管理制度(七)
一、业务流程
(一)、准备:
1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。
2、销售经理需做的准备:准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容;
3、销售人员需做的准备:准备相关销售资料;整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系;收集潜在客户信息以备进一步接触;
4、接待人员需做的准备:检查电话线路，保证各条线路畅通;准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。
(二)、现场接待
(1)客户接待制度(前台秘书)
为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，由前台秘书来首先接待客户。秘书应首先上前问候:“你好，欢迎参观。
