发布时间：2026-08-08
| 制定目的 | 班组管理要从班员心理出发，用科学方法凝聚人心、激发干劲、提升水平。 |
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| 适用范围 | 管班组长和班员，管日常沟通、情绪关注、任务安排、思想引导这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头落实八心，班员配合执行，上级领导抽查落实情况并反馈。 |
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| 禁止行为 | 不能只盯缺点不放，不能安插人监视同事，不能简单粗暴处理问题，不能忽视情绪变化。 |
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| 检查与监督 | 班组长每月对照八心自查，上级每季度听一次班员反馈，没做到的要重学重做，年底评优挂钩落实情况。 |
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班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。为此，班组长在班组管理中要用好“八心”。
爱心。就是对班员要充满爱心。班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。
放心。就是对班员要充分认可和信任。对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，更不能在队伍中安插“自己人”对其他班员进行监视，造成人人自危。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：供电所员工、供电所所长、兼职微机员
| 制度目标 | 让抄表卡片填得更准更齐整，减少乱写乱改，保证电费算得对。 |
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| 职责分工 | 抄表员负责现场抄录、填卡、换表登记；审核员负责每月收卡、查错、盖章、记录、反馈。 |
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| 核心条款 | 字迹要正不能涂改；日期型号容量等信息必须填全；换表要写清新旧表信息；电价和到期日必须标出。 |
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| 执行要求 | 每月算费完马上交卡；审核员三天内审完盖章；有问题当天退回改正；记录本要写清问题和处理结果；月底通报一次审核情况。 |
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为了完善我供电所的抄表卡片管理工作，特制定本审核制度:
一、审核内容
1、本供电所对所有计费电能表使用公司统一的抄表卡，抄表人员必须按统一的规定日期持卡到现场抄录使用电度，填卡字迹必须端正、清晰、不得涂改。抄表周期不得随意变动。
2、抄表卡片内容要求填写规范，包括变压器的产权、序号、型号、容量;计费电表的厂家、序号;ct的厂家、序号、变比。
3、换表之后要求在抄表卡片上填写换表日期，新表的厂家、序号。
4、抄表卡片上注明电费电价。
5、表计是否到期。
6、电费是否存在差错，电表是否实抄。
7、抄表卡片涂改后是否加盖本人印章。
二、审核方法
1、每月抄表算费结束后，抄表卡片统一上交到供电所，由供电所统一安排专门人员进行审核。
2、审核人员审核无误后加盖审核印章。
发布时间：2026-07-13
适用岗位：供电所员工、外线作业人员、台区经理
| 制定目的 | 以前农工乱招乱管，事故多得吓人，一年43起有29起是他们，轻伤还瞒着，必须管住安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 管170个农民工，管他们进厂、干活、培训、日常安全这些事。 |
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| 职责分工 | 劳动安全部门牵头招人培训，老工人带班盯岗，班长兼安全员，安排活的人要对安全全程负责。 |
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| 禁止行为 | 不能没文化没体检就进厂，不能酒后上岗，不能赤膊赤脚，不能在车间门口抽烟，不能私自离岗。 |
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| 检查与监督 | 新农工先考安全知识，不及格就辞退；班前布置班后总结；车间每班自检，安全员天天查，厂领导抽查；发现违规当场罚、停工、补课。 |
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湖南怀化化肥厂有农民工170人，占职工总数的38%。他们主要从事原煤加工、产品包装和基建施工等工作。
以前进厂的农工，大多凭私人关系，来去不定，流动性大。年纪小的才14岁，年老的60多岁，有中小文化程度的，也有一字不识；有耳聋眼花的，也有精神有毛病的；有县里的干部家属，也有本厂职工子弟。一段时间内，厂里认为这些人不好管，也管不了，就干脆听之任之。
放不放弃管理由人来决定，但是造成的后果却不以人的意志为转移。不过一年多的时间，全厂发生的43起事故中，竟有29起是农民工，其中还有1起是重伤。仔细一查，这个数字还是掺了水的，因为农民工怕罚款，不少轻伤事故就互相隐瞒了。
