供电所人员

更新时间：2026-10-15 16:59:26

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用电管理培训班培训资料范本（优选10篇）

发布时间：2026-10-15

适用岗位：供电所人员、电房值班员、当班电工

制定目的	怕出安全事故，想让干活时人人注意安全，不乱来，不出事。
适用范围	管电工和安检员，管用电、设备检查、现场作业这些事。
职责分工	安检员带头干，电工自己照着做，班组长盯着看落实没。
禁止行为	不准无证上岗，不准带电操作，不准用坏的安全用具，不准不查设备就开工。
检查与监督	每天上班前检查工具和环境，班前会讲清楚安全要点，班组长抽查，没做到马上整改，三次不改调岗。

1、安检员必须掌握和严格执行安全规程、现场规定及有关制度，对当班安全负责。

2、负责落实电工作业施工现场安全的规定。

3、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、电工必须持证上岗。

8、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

9、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

11、严禁带电作业，安全用具严禁带病运行。

发布时间：2026-09-04

适用岗位：供电所人员、生产技术部、配电运维班

制定目的	变电站运行得有规矩，不然容易出错出事，大家干活心里没底，想让设备稳稳当当、人平平安安、活干得明明白白。
适用范围	管龙海市供电公司所有变电站，管值班、操作、巡检、记录、培训、缺陷处理这些日常事儿。
职责分工	生技部管技术，调度所管行政，站长带班盯现场，值班负责人守岗执行，副值打下手，实习的不能单独干。
禁止行为	不准不填操作票就动手，不准交接班不签字就走人，不准漏查设备异常，不准缺陷记了不处理，不准记录乱写乱涂。
检查与监督	每月检查操作票、交接班、巡检记录；调度所和生技部每季评比；没做到扣绩效，问题多要整改，整改完再查，三次不过站里要被点名。

1 主题内容与适用范围

本标准规定了龙海市供电公司变电运行管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于龙海市供电公司变电运行管理。

2 引用标准

山东省《电力生产技术管理工作条例》(试行)

《变电站运行管理制度》(85水电生字第68号)

3 管理职能

3.1 生产技术部职责、权限、工作范围。

3.1.1 生技部为公司变电站的技术管理部门，在分管经理的领导下，开展公司各变电站的运行技术管理工作。

3.1.2 检查、指导变电运行人员按规程、制度做好变电设备运行工作。

发布时间：2026-08-01

适用岗位：供电所人员、抄表员、审核员

制定目的	以前线损老不准，大家心里没底。现在要算得清、控得住、降得下，让每度电都用在刀刃上。
适用范围	管全局、35kv以上线路、10kv和400v线路，还有电压合格率、功率因数、电表轮换这些事。
职责分工	局领导拍板定总指标；生计部管高压线损；市场营销部管综合线损和考核；农电服务部管供电所的10kv和400v线损；一流办汇总下发。
禁止行为	不能乱编指标，不能跳过理论计算和历史数据，不能漏掉电网变化和负荷增长影响，不能不报一流办就直接发。
检查与监督	生计部、市场营销部、农电服务部各自分解指标，月底前交一流办；一流办汇总成文下发；没按时交的扣当月绩效；执行中发现不合理可提建议，但不能擅自改。

一、线损指标包括线损率指标和线损管理小指标，线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法，整个过程

分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。

二、指标的核定

1、核定原则:根据理论线损计算结果和前两年实际线损情况，参考电网结构的变化，用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响，进行核算后编制指标。