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供电所人员

更新时间:2026-09-04 18:48:23

市供电公司配电线路检修管理标准(优选10篇)

制定目的变电站运行得有规矩,不然容易出错出事,大家干活心里没底,想让设备稳稳当当、人平平安安、活干得明明白白。
适用范围管龙海市供电公司所有变电站,管值班、操作、巡检、记录、培训、缺陷处理这些日常事儿。
职责分工生技部管技术,调度所管行政,站长带班盯现场,值班负责人守岗执行,副值打下手,实习的不能单独干。
禁止行为不准不填操作票就动手,不准交接班不签字就走人,不准漏查设备异常,不准缺陷记了不处理,不准记录乱写乱涂。
检查与监督每月检查操作票、交接班、巡检记录;调度所和生技部每季评比;没做到扣绩效,问题多要整改,整改完再查,三次不过站里要被点名。

1 主题内容与适用范围

本标准规定了龙海市供电公司变电运行管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于龙海市供电公司变电运行管理。

2 引用标准

山东省《电力生产技术管理工作条例》(试行)

《变电站运行管理制度》(85水电生字第68号)

3 管理职能

3.1 生产技术部职责、权限、工作范围。

3.1.1 生技部为公司变电站的技术管理部门,在分管经理的领导下,开展公司各变电站的运行技术管理工作。

3.1.2 检查、指导变电运行人员按规程、制度做好变电设备运行工作。

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县供电公司用电抄表核算收费管理办法(优选3篇)

制定目的以前线损老不准,大家心里没底。现在要算得清、控得住、降得下,让每度电都用在刀刃上。
适用范围管全局、35kv以上线路、10kv和400v线路,还有电压合格率、功率因数、电表轮换这些事。
职责分工局领导拍板定总指标;生计部管高压线损;市场营销部管综合线损和考核;农电服务部管供电所的10kv和400v线损;一流办汇总下发。
禁止行为不能乱编指标,不能跳过理论计算和历史数据,不能漏掉电网变化和负荷增长影响,不能不报一流办就直接发。
检查与监督生计部、市场营销部、农电服务部各自分解指标,月底前交一流办;一流办汇总成文下发;没按时交的扣当月绩效;执行中发现不合理可提建议,但不能擅自改。

一、线损指标包括线损率指标和线损管理小指标,线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法,整个过程

分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。

二、指标的核定

1、核定原则:根据理论线损计算结果和前两年实际线损情况,参考电网结构的变化,用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响,进行核算后编制指标。

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