发布时间：2026-07-30
| 制度目标 | 让工地干净整齐，施工安全有序，不乱堆乱放，不扰民，不污染环境。 |
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| 职责分工 | 公司管总，分公司抓落实，项目部具体干。项目经理带头，安全员盯现场，各班组分块负责。 |
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| 核心条款 | 围挡要规范，大门要标准，七牌两图必须全。材料堆放要整齐，垃圾要分类清运，宿舍食堂要卫生。 |
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| 执行要求 | 公司每季查，分公司每月查，项目部每旬查。检查打分存档，问题限期整改。平时天天看，随时清现场。 |
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第一条：为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。
第二条：公司为了抓好安全生产文明施工在第一章已经明确规定了公司、分公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
第三条：确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工目标的实现。
第四条：创建省级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：项目管理层、生产副经理、工程安全负责人
| 设立背景 | 公司要管好各地建筑项目，得有人盯质量、安全、成本这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个分公司的活儿，保工程不出事，钱花得值，指标都完成。 |
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| 工作内容 | 开经济分析会，查项目进度，盯材料仓库，调人调设备，报统计表。 |
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| 协作关系 | 听公司领导安排，跟项目经理、技术员、安全员、材料员天天打交道，有时还得和甲方碰面。 |
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建筑分公司经理的岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：项目管理层、项目经理部、项目领导班子
| 制定目的 | 工程要顺利做完，不能出大事故，轻伤也要控制在很少很少。怕工人摔了、砸了、电着、着火。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人，工地现场，各种机器工具，刷胶焊电这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理负总责，副经理管安全，工长盯自己那块，班组长管本班，安全员天天查，工人自己戴好帽子守规矩。 |
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| 管理要求 | 戴安全帽、不乱扔东西、电焊旁边放灭火器、易燃品单独放、机器加罩子、电线按三相五线接、漏电保护必须有。 |
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| 监督与检查 | 安全小组每周查一次，问题贴出来，谁没做到就罚，整改要有人盯着，空灭火器马上换，值班要记本子，检查结果要签字。 |
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为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
第一节安全管理方针
安全管理方针是"安全第一，预防为主"。
第二节安全保证体系
1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1~2名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。
