管理范文网 > 项目物资员

项目物资员

更新时间:2026-11-09 18:41:30

劳保用品管理程序(优选3篇)

制定目的开工前得知道要买多少劳保用品,避免买多买少,保证工人有合格用品用。
适用范围管所有进场人员,管安全帽、安全带、护目镜、手套、口罩这些用品的买、验、发、换。
职责分工项目经理批计划,材料科买和发,安全科验性能和监督换新,各工种按标准领用。
禁止行为不准用过期安全帽和安全带,不准私自带劳保用品进场,不准跳过检验直接发。
检查与监督材料科买完先外观检查,安全科做批量检测,发时建台账,到期前安全科盯更换,没换就通报项目部。

工程项目劳保用品管理3

1、开工前根据进场人员结构及数量、公司劳保用品发放标准制定个人劳保用品需用量计划,由项目经理审批后报分公司材料科,由材料科统一购置合格的劳动保护用品。

2、安全防护用品购回后,由项目材料科进行外观检验,验证(三证齐全),安全科队劳动保护用品进行批量安全性能检测,并做好记录。

3、对检验合格的劳动保护用品按发放标准由项目材料科进行发放,并建立台帐,做好发放记录。

4、安全帽所有进场人员一人一顶,安全帽使用期限为2年。

5、安全带根据现场情况给木工、架子工、塔吊工、物料提升积案拆人员进行配备,试用期为2年,2年后必须复检合格后方可使用。

6、护目镜、焊接手套现场电焊工每人一对,使用期限为2年。

查看全文

项目物业管理处仓库管理制度(优选10篇)

制度目标管好物业的钱,让收支清楚,不乱花钱,账目对得上,业主看得明白。
职责分工项目经理管报销和备用金;财务人员建账做报表;库管员管进出和盘点;各部门按流程申请采购和收费。
核心条款账要分商住、底商来记;报销只准项目经理批;每周固定一天报账;每半年公示一次收支;采购要货比三家;库存要登记 盘点。
执行要求建账按服务行业科目设;报销附件必须齐全;报表按时编好;收费按合同日期收;欠费每月统计并交客务部;所有单据签字留档;财务每月自查账实是否一致。
查看全文