| 制定背景 | 怕设备出问题影响干活，想让操作员干活更稳当，把安全责任一层层压下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 麻涌预制场施工处所有开起重机械的人和管设备的部门。 | ||
| 职责分工 | 机材办公室牵头管事，使用班组负责人兜底，维护员和操作员各干各的活，互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 不许超负荷用设备，必须持证上岗，润滑保养不能拖，坏零件得及时换，焊接修理要报批。 | ||
| 监督与罚则 | 机材办定期查、发整改单、开罚单；班组自己考核责任人；出事要分析原因、追责、填记录；培训考试不过关不让上机。 | ||
为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。
一、明确职责。
麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理(操作)人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。
(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门，主要职责为:
1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。
| 制定目的 | 工地火灾老发生，烧材料、伤人、赔钱多。大家不把防火当回事，思想松懈，管理乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地现场，包括施工区、宿舍、仓库、食堂这些地方。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，工头管自己队伍，工人守规矩不乱动火用电。 灭火器要摆好位置，电线不能乱拉，宿舍不准做饭，动火得先申请，材料堆得留空隙。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，项目部每周盯，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱，出事追到底。 | ||
随着经济建设的快速发展，我国建筑行业飞速发展，城市建设、工程建设、住宅建设、开发区建设、会展中心、工业园建设等等处处可见。虽然有关部门对工地消防安全问题制定了一系列的规定、措施，但由于思想上不重视、麻痹大意，措施不落实、不到位，管理不善等这样那样的原因，导致工地火灾事故时有发生，严重的甚至造成重大经济损失及人员伤亡，因此加强施工过程中的消防安全管理，预防火灾事故的发生，就显得尤为重要。
一、当前建筑工地存在的消防安全问题
1、消防安全责任不落实，意识淡薄。施工单位应负责建筑工地的防火安全工作。
| 设立背景 | 公司接了机电类工程项目，得有人管施工全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全质量进度成本，管施工安装调试，守着规范和计划不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写工程管理制度，查施工是否按计划走，审变更和签证，核工程款支付量。 | ||
| 协作关系 | 跟分包商、供货商天天碰，向工程主管汇报，配合招投标和公司出场任务。 | ||
职位描述：
1、具备全国注册一级建造师资格证(机电专业)，具有大专及以上学历，责任心强，具有团队精神。
2、岗位职责:制订工程管理的各项规章制度; 对项目的安全、质量、进度和成本负责; 负责工程施工、安装、调试过程管理;确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作; 审核现场施工变更，进行现场签证管理; 审核合同规定的工程进度款支付工程量。
3、具有项目管理工作经验的优先， 主要负责配合公司出场、招投标。