| 设立背景 | 养猪公司要管好安徽所有猪场，得有人专门抓生产技术。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全省猪场和服务部的生产技术，盯计划、盯制度执行、盯人员安排。 | ||
| 工作内容 | 拟生产计划，查各场制度落实，审招聘考核晋升，盯投苗和养户发展。 | ||
| 协作关系 | 向片区总经理汇报，跟各猪场场长、服务部、人力资源对接，现场检查 开会协调。 | ||
岗位职责：
1、协助片区总经理负责本区域内的管理工作，主抓本省区所有猪场以及服务部的生产技术管理;
2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案;
3、根据集团公司制定的各类生产制度与规定，监督和检查下属各单位的执行情况;
4、根据所负责省区公司的发展需要，审定其人员的招聘、考核、晋升;
5、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作;
任职资格：
1、基层生产、技术类岗位做起，有规模化猪场(5000头以上)5年以上场长经验;
2、同时管理过多个大型规模化猪场3年以上、有规模化养殖企业(母猪存栏20000头以上)生产总监、省区生产技术总经理等工作经验优先考虑;
3、熟悉现代规模化养殖企业生产流程、标准化操作。
| 设立背景 | 项目需要管质量、盯技术，得有个人专门抓这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的质量和技术，定计划、盯执行、查问题、改毛病。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划、开图纸会审、做技术交底、管文件版本、记质量记录、开质量例会、配试验人员设备。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、质检员、资料员一起干活，配合公司质管部门审核，带班组落实要求。 | ||
项目总工程师岗位职责(五)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;
(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管技术，盯住图纸和施工不出错。 | ||
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| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题，保证房子建得对、建得稳。 | ||
| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟设计单位谈图纸，催施工单位干活，和监理一起查现场，配合成本、招采同事做招标评标。 | ||
岗位职责：
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。